績效管理系統(tǒng)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受并認(rèn)同，因為績效管理系統(tǒng)對于很多企業(yè)來說可以是一個 改變企業(yè)工作氛圍和心態(tài)的良藥，績效管理系統(tǒng)能夠讓員工自己制定工作目標(biāo)和計劃，并督促其完成，增加企業(yè)員工和管理層之間 的溝通機會等，讓企業(yè)更快速的進入良性循環(huán)中。

績效管理系統(tǒng)的績效評估其實就是績效溝通，出發(fā)點是溝通， 績效管理系統(tǒng)可以了解員工處理事情的情況，直屬領(lǐng)導(dǎo)怎樣能幫忙，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)層能夠更加和諧相處，績效管理系統(tǒng)為企業(yè)的工 作氛圍創(chuàng)造良性循環(huán)。

有效的“績效評估”流程應(yīng)該包括個人的提升計劃。在績 效管理系統(tǒng)的流程里面，除了評估業(yè)務(wù)目標(biāo)之外，還要“評估”個人提升計劃的進度�？冃Ч芾硐到y(tǒng)通過員工自己設(shè)定當(dāng)年工作任 務(wù)和目標(biāo)，并在過程中可以實時查看任務(wù)完成進度，讓員工清晰認(rèn)識了解自己哪些工作還未完善，績效管理系統(tǒng)讓員工能夠更好地 提升自己。

3、清晰與規(guī)劃未來目標(biāo)

在過去很多員工調(diào)研里面，員工對上司最大的意見就是“目標(biāo) 不清晰”。很多時候，作為上司沒有做足夠的準(zhǔn)備功夫，沒有將一個很清晰的目標(biāo)傳達給下屬，以致到了年終做績效評估的時候就 會產(chǎn)生很多誤會。企業(yè)的員工和管理層都可以通過績效管理系統(tǒng)做好績效評估的準(zhǔn)備工作，一個清晰的目標(biāo)比什么激勵機制都更有 效。