知識管理系統(tǒng)如何高程度實現(xiàn)“信息知識化”
導(dǎo)讀：決方
案，利用知識管理系統(tǒng)能促進企業(yè)知識沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新一系列過程：知識沉淀：知識的收集及提煉過程，以便企業(yè)
員工在日常工作中能運用更多知識和技能完成業(yè)務(wù)工作；知識共享：通過有形或無形方式分享員工的知識，使得單個員工的知識可
以為企業(yè)其他員工所用；知識學(xué)習(xí)：吸收掌握自己所需要的技能及經(jīng)驗，以更準(zhǔn)確高效完成自己的業(yè)務(wù)工作的過程；知識應(yīng)用
：應(yīng)用自己掌握的或企業(yè)沉淀..
CRM管理系統(tǒng)選型時需要注意的加法與減法系統(tǒng)對比
導(dǎo)讀：場銷售單位較為強悍,那麼這一采用加法系統(tǒng)的CRM管理系統(tǒng)新項目,便是緊緊圍繞這
一市場銷售單位來進行的。假如公司的市場開拓單位較為強悍,則系統(tǒng)就緊緊圍繞市場開拓單位進行。這顯而易見不符公司管理的
必須。在執(zhí)行CRM管理系統(tǒng)新項目時,應(yīng)當(dāng)全面開花,重點關(guān)注。而并并不是哪家單位強悍,就對哪家單位非常照顧。因此假如公司要
選用加法的CRM管理系統(tǒng),那麼新項目管理員就需要有一定的權(quán)利與工..
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ERP系統(tǒng)運行中的管理風(fēng)險 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP系統(tǒng)知識 ，ERP系統(tǒng)運行中的管理風(fēng)險：ERP系統(tǒng)
管理權(quán)限作用設(shè)定上帶管理權(quán)限管理、管理權(quán)限遷移及主要參數(shù)調(diào)節(jié)風(fēng)險性。為便捷各企業(yè)合理處理系統(tǒng)作用設(shè)置問題，團隊將管
理員崗位職責(zé)授予一些重要客戶，而某些重要客戶又將系統(tǒng)管理員管理權(quán)限下放進終端用戶，提升了系統(tǒng)作用管理的風(fēng)險性；為考
慮企業(yè)集團月底關(guān)賬每日任務(wù)規(guī)定，各企業(yè) |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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ERP系統(tǒng)
管理權(quán)限作用設(shè)定上帶管理權(quán)限管理、管理權(quán)限遷移及主要參數(shù)調(diào)節(jié)風(fēng)險性。為便捷各企業(yè)合理處理系統(tǒng)作用設(shè)置問題，團隊將管
理員崗位職責(zé)授予一些重要客戶，而某些重要客戶又將系統(tǒng)管理員管理權(quán)限下放進終端用戶，提升了系統(tǒng)作用管理的風(fēng)險性；為考
慮企業(yè)集團月底關(guān)賬每日任務(wù)規(guī)定，各企業(yè)的業(yè)務(wù)流程審核將會形式化，將審核管理權(quán)限立即轉(zhuǎn)送別的工作人員，內(nèi)部財務(wù)憑證管
控?zé)o法貫徹落實，業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息的真實有效及精確性遭遇財務(wù)風(fēng)險；在得到系統(tǒng)訪問限制下，職工將會操作失誤調(diào)節(jié)系統(tǒng)的設(shè)
定主要參數(shù)，造成 系統(tǒng)中有關(guān)公司的商業(yè)機密數(shù)據(jù)信息（客戶、經(jīng)銷商等）透明度，有可能給公司產(chǎn)生巨大損失。
步驟設(shè)計
方案更新改造也是有風(fēng)險性。在設(shè)計方案全過程中，根據(jù)系統(tǒng)實際操作的簡單水平，對目前步驟多方面調(diào)整、修復(fù)，從設(shè)計方案的
合理化方面將會考慮到較少，一定水平危害業(yè)財集成化的實際效果，為運作后工作流程調(diào)節(jié)產(chǎn)生二次設(shè)計方案的風(fēng)險性；一部分業(yè)
務(wù)流程系統(tǒng)集成化時比較匆忙，短時間系統(tǒng)更新改造難度系數(shù)很大，眾多工作流程更新改造仍根據(jù)原來的管理方式，未從源頭上對
工作流程多方面整理與更新改造。
人員流動經(jīng)常也會產(chǎn)生執(zhí)行工作人員和重要客戶的流動性風(fēng)險性。在項目實施環(huán)節(jié)，大部分
項目實施工作人員臨時性借調(diào)到ERP系統(tǒng)團隊，團隊欠缺與郵政快遞公司連接的績效考評方法及升職方式，執(zhí)行工作人員留到團隊
的主觀性意向不高，借調(diào)期完畢后，早已了解新項目狀況的執(zhí)行工作人員大部分挑選回到原崗位，對新項目的危害很大；ERP系統(tǒng)
營銷推廣發(fā)布環(huán)節(jié)，規(guī)定各企業(yè)下派重要工作人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各企業(yè)因為定義不清，大多數(shù)臨時性機構(gòu)匯報成員名單，報名參
加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作人員回來后將會從業(yè)此外的工作中，導(dǎo)致二次學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒法在本省進行。
也有運維管理能量不夠的風(fēng)險性。
在現(xiàn)階段各省市（區(qū)、市）郵政快遞和速運版塊匯報的難題中，運維管理工作人員發(fā)覺許多 難題是反復(fù)難題，減少了運維管理支
撐點的工作效能。這關(guān)鍵來源于前期郵政快遞方解決困難的能力有限，難題回應(yīng)取決于執(zhí)行方咨詢顧問，且對難題及回應(yīng)未開展合
理梳理、梳理，未產(chǎn)生不斷完善的知識庫系統(tǒng)；在執(zhí)行環(huán)節(jié)，運維管理團隊沒法深層次到ERP系統(tǒng)執(zhí)行中，與執(zhí)行方溝通交流聯(lián)絡(luò)
不密不可分，專業(yè)知識遷移的實際效果不顯著。一部分運維管理工作人員不清楚系統(tǒng)功能原理與方案設(shè)計，僅片面性掌握系統(tǒng)軟件
的操作過程，并未做到二級運維管理的支撐點規(guī)定。..ERP系統(tǒng)運行中的管理風(fēng)險
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