ERP系統(tǒng)的實施特點
導讀：
一系列的問題，一查問題就推論出說是“ERP系統(tǒng)在添亂”。 請問一個企業(yè)真的運行的正常的不得了，他現(xiàn)
在上ERP系統(tǒng)是為了什么？所以企業(yè)肯定是有一定的“病情”，才有明確的需求，才選擇上ERP系統(tǒng)的，那么既然企業(yè)原來就是有問
題，就應該理解現(xiàn)狀是正常，而不要冤枉到ERP系統(tǒng)。比如很多企業(yè)都會說要ERP系統(tǒng)去實現(xiàn)快速交貨，一旦有延期的，好家伙，跟
單員肯定是沖..
ERP管理系統(tǒng)的完美主義者
導讀：現(xiàn)特定的目標，有了這些限定后勢必就造成有些事情需要做取舍，
那么對于這種過于“完美主義者”則必須讓他體會“別丟了西瓜撿芝麻”。正如有IT經(jīng)理發(fā)出的慨嘆：我本將心向明月，奈何明月
照溝渠。知我者謂我心憂，不知我者謂我何求。 比如去年做的那個項目，那是家私人企業(yè)，這個企業(yè)有個典
型特征，即工廠大且全，除了產(chǎn)品自己做，模具、原料也是自己做，而且物流、飯?zhí)�、宿舍�?.
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流程管理系統(tǒng)的應用 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：流程管理系統(tǒng) ，流程管理系統(tǒng)的應用：
流程管理系統(tǒng)的業(yè)務流程標準，應留意以下幾個方面：第一，各個職業(yè)經(jīng)理人尤其是高崗位的領導干部
要學好朝向標準的管理，積極提煉出業(yè)務流程標準，并把這種標準確立地告之屬下某公司高層住宅負責人曾深有感觸地說："管理
者的崗位越高，就越要依據(jù)標準開展管理，而不是沉浸在一大堆實際客觀事實里邊。" |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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流程管理系統(tǒng)的業(yè)務流程標準，應留意以下幾個方面：
第一，各個職業(yè)經(jīng)理人尤其是高崗位的領導干部
要學好朝向標準的管理，積極提煉出業(yè)務流程標準，并把這種標準確立地告之屬下某公司高層住宅負責人曾深有感觸地說："管理
者的崗位越高，就越要依據(jù)標準開展管理，而不是沉浸在一大堆實際客觀事實里邊。"
例如，一個農(nóng)村基層市場銷售職工關心
的是怎樣和地區(qū)代理混熟；銷售總監(jiān)就需要關心超級終端方式和分銷模式的不一樣、壓根標準的掌握及這種標準在本地域的熟練掌
握；經(jīng)理就需要掌握高些的標準，把客觀事實提煉出成標準，用標準來具體指導實踐活動。假如高層住宅領導人員限于客觀事實，
動則給農(nóng)村基層職工十分實際的標示，那麼農(nóng)村基層職工就無法充分發(fā)揮自覺性，無法發(fā)展。高層住宅領導人員要從標準來具體指
導屬下怎樣開拓市場，那樣屬下獲得了發(fā)展趨勢，自身才可以進一步發(fā)展趨勢。
第二，業(yè)務流程標準切勿宣傳口號化，空洞無
物，要把業(yè)務流程標準變?yōu)閷悠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃/年度工作考試大綱和實際流程日常事務的公路橋梁
假如一家公司的流程管
理系統(tǒng)業(yè)務流程標準提煉出為"以顧客為管理中心"，那麼基礎和沒有提煉出一樣，大家發(fā)覺很多企業(yè)的重任和宣言口號，讀過通常
千篇一律，非常少有令人砰然心動的。大家必須的是言之有理、非套語空談、能給流程管理系統(tǒng)的具體步驟打上印記的業(yè)務流程標
準。麗思-卡爾頓（TheRitz-CarltonHotelCompany）的金子規(guī)范（goldstandards）提煉出得十分個性化，尤其是"我們都是服務項
目于氣質女人、紳士之氣質女人、紳士"這句話，可以合理塑造職工的自尊心和信心，當職工都為此心態(tài)來資金投入工作中時，何
愁她們不可以充分發(fā)揮能動性為機構創(chuàng)造財富并完成其個人價值？
第三，把業(yè)務流程標準的提煉出常規(guī)化，把提煉的標準貫徹
落實到各種各樣管控措施中去，以確保該標準獲得實行比如，針對房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，"停車場邊上不可以種大榕樹"，是實際實行
業(yè)務流程流程情況下獲得的一條珍貴工作經(jīng)驗。
但是，依然會出現(xiàn)房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)犯這類不正確：其一，不清楚這種專業(yè)知識和
工作經(jīng)驗。其二，了解，但實際實行時很有可能又具種族大榕樹了。其三，了解，也照此實行，但在另一個難題上又反復犯低等不
正確，例如"窗邊種的某類花愛招小蟲子"、"獨棟別墅滲水"，這些。..流程管理系統(tǒng)的應用
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