OA辦公系統(tǒng)的實(shí)施特色
導(dǎo)讀：沒(méi)主見(jiàn)
。有時(shí)為了對(duì)數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確，有時(shí)就肯定要加額外的工作量。如銷售定單數(shù)量的更改，手工模式下，一般直接在已經(jīng)打印出的單據(jù)
上進(jìn)行修改；但是OA辦公系統(tǒng)系統(tǒng)要求你必須在系統(tǒng)里更改后，再打出單據(jù)審核。這顯然加大了員工的操作量，當(dāng)在討論方案時(shí)，
或者以后的運(yùn)行時(shí)，員工就會(huì)產(chǎn)生抵制情緒，為了滿足一些人的方便，有時(shí)就會(huì)讓流程就變了調(diào)。這時(shí)，作為甲方的代表，你就不
能為了效率，而放棄..
ERP系統(tǒng)的實(shí)施特點(diǎn)
導(dǎo)讀：
一系列的問(wèn)題，一查問(wèn)題就推論出說(shuō)是“ERP系統(tǒng)在添亂”。 請(qǐng)問(wèn)一個(gè)企業(yè)真的運(yùn)行的正常的不得了，他現(xiàn)
在上ERP系統(tǒng)是為了什么？所以企業(yè)肯定是有一定的“病情”，才有明確的需求，才選擇上ERP系統(tǒng)的，那么既然企業(yè)原來(lái)就是有問(wèn)
題，就應(yīng)該理解現(xiàn)狀是正常，而不要冤枉到ERP系統(tǒng)。比如很多企業(yè)都會(huì)說(shuō)要ERP系統(tǒng)去實(shí)現(xiàn)快速交貨，一旦有延期的，好家伙，跟
單員肯定是沖..
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OA辦公系統(tǒng)應(yīng)注意什么 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：OA辦公系統(tǒng)知識(shí) ，OA辦公系統(tǒng)應(yīng)注意什么：企業(yè)OA辦公系統(tǒng)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊
、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、
節(jié)約運(yùn)作資本的作用。 業(yè)OA辦公系統(tǒng)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，OA辦公系統(tǒng)的三種不同層次OA辦公系統(tǒng)是優(yōu)化與供應(yīng) |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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企業(yè)OA辦公系統(tǒng)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊
、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、
節(jié)約運(yùn)作資本的作用。
業(yè)OA辦公系統(tǒng)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，OA辦公系統(tǒng)的三種不同層次OA辦公系統(tǒng)是優(yōu)化與供應(yīng)商有關(guān)的
業(yè)務(wù)流程，比如預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨、計(jì)劃、簽約、庫(kù)存控制、信息溝通等。供應(yīng)商的績(jī)效很大程度上受采購(gòu)方的流程制約。例如預(yù)測(cè)流程
中，如何確定最低庫(kù)存、最高庫(kù)存，按照什么頻率更新、傳遞給供應(yīng)商，直接影響供應(yīng)商的產(chǎn)能規(guī)劃和按時(shí)交貨能力。再如補(bǔ)貨，
不同種類的產(chǎn)品，按照什么頻率補(bǔ)貨，補(bǔ)貨點(diǎn)是多少，采購(gòu)前置期是多少，不但影響到公司的庫(kù)存管理，也影響到供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)
劃。
流程決定績(jī)效。管理層可以通過(guò)動(dòng)員、強(qiáng)調(diào)達(dá)到一時(shí)效果，但不改變流程及其背后的規(guī)則，這種效果是暫時(shí)的。
OA辦公系統(tǒng)和改進(jìn)的關(guān)鍵是確定目標(biāo)和戰(zhàn)略，書面化流 程、實(shí)施流程，確定責(zé)任人并定期評(píng)估。在此基礎(chǔ)上，開發(fā)一系列的指標(biāo)
，確保流程按既定方式運(yùn)作，并與前面講的按時(shí)交貨率、質(zhì)量合格率等掛鉤。這樣，從流程 到績(jī)效，再由績(jī)效反饋到流程，形成
一個(gè)封閉的管理圈。值得注意的是，流程改進(jìn)更多的是漸進(jìn)而非革命，因?yàn)槊總�(gè)公司總有現(xiàn)行的流程，不大可能推倒重來(lái)，要通過(guò)
不斷微調(diào)來(lái)優(yōu)化。
業(yè)務(wù)OA辦公系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng)，而是“在企業(yè)內(nèi)部建立起來(lái)的一種理念，是對(duì)這個(gè)企業(yè)的流程進(jìn)
行持續(xù)不斷地規(guī)范管理的過(guò)程�！� ..OA辦公系統(tǒng)應(yīng)注意什么
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