ERP系統(tǒng)合同的要點主要有：
1、確定項
目的實施方式信息化項目的實施是企業(yè)提高管理水平的重要途徑，信息化管理系統(tǒng)為企業(yè)提供人力資源、財務、銷售、制造、分銷
和供應鏈管理等諸多方面的重要信息以及這些方面的智能化的決策支持服務。而同時，信息化項目不同于一般的技術改造項目，更
多的是在管理上有創(chuàng)新的思路和方法，并通過信息技術來付諸實現(xiàn)。會涉及到企業(yè)內部的決策層、管理層、執(zhí)行層各個層面的人員
。因此，確定ERP系統(tǒng)項目的實施方式，在ERP系統(tǒng)合同簽署必須要考慮到。捷訊認為，ERP系統(tǒng)實施項目的實施方式應從四個階段
來劃分，即需求分析階段、系統(tǒng)設計階段、系統(tǒng)實施階段和運行維護階段。 2、讓軟件產生折扣中的折扣IT服務商在產品報
價中通常會報很高的價格，當服務商給出CIO在優(yōu)惠的價格的同時，再原有的基礎上加上企業(yè)所有的二次開發(fā)、服務費、以及培訓
的費用基礎上，CIO有條件要求IT服務商在軟件產品方面產生一定的折扣，用以保證使企業(yè)購買IT服務商的產品是以最低的價格帶
來最多的實效。 折扣中的折扣是CIO和IT服務商談判的的一個重要法碼，因此， 需要CIO在簽署合同前必須把這點向IT服務商提出
。 3、ERP系統(tǒng)上線質量驗收標準、損害賠償原則中小企業(yè)CIO在簽署ERP合同前， 必須要把項目上線的標準以及未來出現(xiàn)責
任事故賠償原則寫清楚。我們知道，信息化是“沒完沒了”的工作， 對于信息系統(tǒng)上線， 信息化只是剛剛開始，如何獲得真正的
成功，還需要日后時間的考驗。因此，CIO需要和IT服務商確立，并不是系統(tǒng)上線以后，IT服務商交付了就代表著成功， 還要進一
步的劃分，什么時候上線? 什么樣的質量標準才是真正的衡量系統(tǒng)成功。另一方面， 由于不可抗拒的原因，項目難免有失敗的時
候，這時就需要提前在合同前做好損害賠償原則，無論是甲方出錯，還是乙方出錯，如果有合理的合同在，就不會在出現(xiàn)業(yè)務與技
術“兩張皮”的現(xiàn)象。 總之，軟件選擇對于企業(yè)而言，是一件非常重要而復雜的工作，CIO必須高度重視、謹慎選擇，必要
的時候，要在專業(yè)的IT咨詢服務機構的指導下進行。
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多的是在管理上有創(chuàng)新的思路和方法，并通過信息技術來付諸實現(xiàn)。會涉及到企業(yè)內部的決策層、管理層、執(zhí)行層各個層面的人員
。因此，確定ERP系統(tǒng)項目的實施方式，在ERP系統(tǒng)合同簽署必須要考慮到。捷訊認為，ERP..
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