1、ERP系統(tǒng)
解決生產(chǎn)管理問題
對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，往往會
遇到這樣的情況：有一段時(shí)期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點(diǎn)一直干到晚上還要不停地加班加點(diǎn)生產(chǎn)。尤其
對于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來說，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產(chǎn)線上，但一個部件的生產(chǎn)車間往往不知道另
一個生產(chǎn)車間的進(jìn)度，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個車間的工人都在加班空等的局面，由此造成了資源的閑置和浪費(fèi)。生產(chǎn)一耽擱，質(zhì)檢、運(yùn)
輸、管理等部門也都跟著耽擱。 這不但影響了公司生產(chǎn)管理的難度，更加增添了生產(chǎn)成本和管
理成本的開支。面對這種情況，簡單好用的ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件所能做到的，就是通過相應(yīng)的管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程
成為高效的“流水線”，減少生產(chǎn)中個別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的勞動效率，同時(shí)又可減少辦公文檔的傳遞工作，
提高辦公效率，減少職工加班時(shí)間;即使在處理緊急任務(wù)時(shí)也預(yù)先設(shè)計(jì)出最合理的生產(chǎn)流程，降低無效勞動。
2、ERP系統(tǒng)解決
采購管理問題 很多企業(yè)利潤難
以有大幅度提高，除了市場銷售因素以外，最根本的原因常常是采購上的問題。傳統(tǒng)的采購模式往往制約了企業(yè)進(jìn)一步尋找質(zhì)高價(jià)
廉商品的進(jìn)貨渠道，從而導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品沒有競爭力。面對傳統(tǒng)采購模式可能產(chǎn)生的一些損害公司利益的情況，如老資格采購員
的“灰色交易”，因部分采購人員的離職或新進(jìn)采購人員對于采購渠道和經(jīng)驗(yàn)上的不足所造成的“隨意性采購”、“購進(jìn)貨物高價(jià)
質(zhì)次”、“采購渠道不穩(wěn)定”、“采購貨物難以及時(shí)送達(dá)”等問題，簡單好用的ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件的管理系統(tǒng)可以“幫一把”
。 通過ERP系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)采購信息的發(fā)布和搜集，及時(shí)把握和分析供貨商的相關(guān)信息(包括信
譽(yù)、生產(chǎn)能力)，同時(shí)進(jìn)行供貨商的延續(xù)性管理、客戶關(guān)系管理以及采購過程的公開公正化管理，最終通過準(zhǔn)確的采購計(jì)劃，保證
物料供應(yīng)，為采購人員節(jié)省大量精力，降低采購管理成本。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決什么問題，北京ERP系統(tǒng)解決方案， 對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，往往會
遇到這樣的情況：有一段時(shí)期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點(diǎn)一直干到晚上還要不停地加班加點(diǎn)生產(chǎn)。尤其
對于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來說，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產(chǎn)線上，但一個部件的生產(chǎn)車間往往不知道另
一個生產(chǎn)車..
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