偉創(chuàng)軟件：辦公軟件專家

ERP在企業(yè)應用中改進的對策及措施

   （一） 深化對ERP系統的認識

    企業(yè)為贏得市場競爭中生存和發(fā)展，必須借助于各種方法和工具來提高管理水 平，以降低成本，提高勞動生產率。成功應用為企業(yè)帶來了豐厚的回報，同樣的ERP系統，有的企業(yè)運用得很好，而有些企業(yè)卻遲 遲沒有達到預期效果，經驗告訴我們，企業(yè)應根據企業(yè)自身特點選擇適合自己需要的ERP軟件，是ERP系統項目成功實施的關鍵因素 。選型要考慮本企業(yè)的具體需求、實施條件、管理基礎、人員素質、投資能力等多方面因素，從實際出發(fā)，量力而行，不要盲目攀 比，追大求全。企業(yè)在選型前一定要依據自身的條件做好前期工作，切勿貿然行事。應結合自身特點，評估一下自身的實施基礎和 能力，認真考察國內外眾多ERP系統軟件的成熟程度、 產品的可靠性、系統的人性化程度以及軟件服務商的實施能力和二次開發(fā)能力等多方面因素，同時借鑒同行業(yè)其他實施成功企業(yè)的 寶貴經驗，選擇最適合自己的ERP產品，以達到與企業(yè)管理要求的相適應性。

   與此同時，一定要加強 對企業(yè)人員的培訓，重視“系統”與“人”的和諧建設，打造全面發(fā)展企業(yè)。通過一些ERP系統 軟件公司，提高知識管理平臺。目前軟件公司有一些加強培訓，減少企業(yè)存在對ERP認識 的盲區(qū)，比如：嵌入式視頻培訓，采用全球領先的嵌入式視頻培訓技術，提供ERP系統 全產品的多媒體學習課程和個性化課程錄制、管理工具，一方面可以幫助使用者方便、 迅速、高效的學習ERP系統，另一方面可以幫 助企業(yè)進行內部知識的積累和傳播；培養(yǎng)企業(yè)應用專家：ERP軟件公司提高ERP在企業(yè)各的應用效率，降低企業(yè)的學習成本，更快、 更多的培養(yǎng)企業(yè)自己的應用專家等。還有信息系統與人員能力雙贏及敏捷傳播的電子課件。并且，企業(yè)應自身目標明確，制約官僚 作風，領導必須認識到ERP不僅是一種管理軟件、管理工具，更是一種管理思想，要想使其成功實施，必須要從企業(yè)的管理理念、 管理模式、管理流程上入手，即必須要進行業(yè)務流程重組。

   從企業(yè)自身做起，整頓內部基礎設施， 完善目標定位。很多企業(yè)高職把ERP系統項目視為單純 的信息系統建設項目，項目小組成員只有IT人員和咨詢顧問組成，沒有業(yè)務部門的參與，這樣由于IT人員缺乏業(yè)務背景和決策能力 ，而顧問對企業(yè)的了解也比較少，ERP項目小組的工作結果常常不能被業(yè)務部門接受，勢必會產生企業(yè)部門間協調困難的矛盾。只 有企業(yè)高層的強力支持和各業(yè)務部門的全員參與，才能化解ERP實施過程產生的各種矛盾，確保ERP系統項目順利實施。

          （二）加強財務人員與技術人員的溝通

    如果高層財務管理人員關注的焦點僅僅是企業(yè)的戰(zhàn)略目標和日常事務，而系統技術人員關注的又只是 程序，雙方都只對各自領域里的知識熟悉，結果是財務經理與網絡系統技術人無法溝通，會導致無法控制系統的實施。在這種情況 下，ERP系統很快就會脫離管理人員的控制。網絡財務 系統中的財務人員需要縮小與信息系統技術人員之間的差距，以便能夠更恰當地把企業(yè)的迫切需求告訴給信息系統技術人員。實施 ERP系統戰(zhàn)略，不僅要求財務人員要具有較高 的財務專業(yè)知識，而且對財務人員計算機應用能力、統計指標應用能力、分析判斷能力等均提出了較高的要求，這樣就必須對財務 人員進行培訓，有利于提高財務人員的整體素質。