企業(yè)實施ERP系統(tǒng)大多都已失敗告終，以至于很多企業(yè)都在流傳“上ERP找死，不上ERP等死”的觀點，但是這其實都是
比較狹隘的觀點，因為在高德厚普看來其實都是這些企業(yè)沒有做好相應的準備和滿足相應的條件，那么企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)的必
要條件有哪些呢？
1.完備的ERP系統(tǒng)實施規(guī)范制度完善的ERP系統(tǒng)實施工作
規(guī)范
，ERP系統(tǒng)的實施是企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的一場變革。在系統(tǒng)試運行和系統(tǒng)投入正式運行后，要對系統(tǒng)設計的工作流程進行
實地檢驗，及時根據運行狀況做出修正,運行基本正常后，要及時在此基礎上制定出工作規(guī)范.明確工作內容、工作職責分工、工作
程序、工作要求，并制定相應的考核辦法，使ERP系統(tǒng)實施盡快走向正規(guī)，這個是ERP系統(tǒng)實施成功必須注重的問題。
2.規(guī)劃合理的流程模式ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流與資金流進行一體化
管理和集成化運行的計算機軟件系統(tǒng)，它的應用要涉及到企業(yè)的財務、物料、銷售、生產、人力等管理部門，并強調系統(tǒng)運行的整
體集成性、數據共享與數據一致性。因此，為了保證企業(yè)在應用ERP系統(tǒng)時取得實效，就必須要對企業(yè)手工業(yè)務流程進行重新設計
，使其適應ERP系統(tǒng)的要求，這是ERP系統(tǒng)應用獲得成功的前提條件。
3.擁有ERP系統(tǒng)的維護實施團隊
ERP系統(tǒng)的實施并非只是計算機專業(yè)人員的事情，它涉及到企業(yè)的各個管理部門和各個管理層次。因此，企業(yè)應
該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍，以保證系統(tǒng)正常運行和維護管理及擴展工作。這里要特別注意在實施過程中培
養(yǎng)骨干隊伍，這是ERP系統(tǒng)實施過程中必須注意的問題。
4.具備良好的管理基礎水平
ERP系統(tǒng)的實施是建立在較好的管理基礎之上的，因此，企業(yè)必須有一套完善的規(guī)章制度，包括財務管理、經濟
核算、質量管理、倉庫管理、合同管理、
生產管理等制度。另外，還要有一套完整、準確的數據資料，包括各項定額、
倉庫記錄、生產記錄、各項指標標準等。ERP系統(tǒng)的實施必須建立在較好的管理基礎之上，企業(yè)實施期間如果基礎數據不準確，將
給實施期間的推進帶來不可預估的影響。
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要條件有哪些呢？1.完備的ERP系統(tǒng)實施規(guī)范制度完善的ERP系統(tǒng)實施工作
規(guī)范
，ERP系統(tǒng)的實施是企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的一場變革。在系統(tǒng)試運行和系統(tǒng)投入正式運行后，要對系統(tǒng)設計的工作流程進行
實地檢驗，及時根據運行狀況做出修正,運行基本正常后..
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