知識管理系統(tǒng)與企業(yè)競爭力
導(dǎo)讀：略兩性知識資源：①知識管理系統(tǒng)經(jīng)營專業(yè)知識，即公司用知識管理系統(tǒng)開展行
政人事管理經(jīng)營的專業(yè)知識；②知識管理系統(tǒng)商品專業(yè)知識，即公司用知識管理系統(tǒng)以產(chǎn)品與服務(wù)制
造的與新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計方案..
知識管理系統(tǒng)實施的目的
導(dǎo)讀：決－>專業(yè)
知識的傳送－>專業(yè)知識的運用”這一詳細全過程。知識管理系統(tǒng)就是說根據(jù)引導(dǎo)和約束力這四個階段，知識管理系統(tǒng)可以推動
專業(yè)知識制造和流動性，知識管理系統(tǒng)促進公司的技術(shù)性..
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如何防止ERP系統(tǒng)的使用出現(xiàn)問題？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京ERP系統(tǒng)功能模塊 ，如何防止ERP系統(tǒng)的使用出現(xiàn)問題？：如何防止ERP系統(tǒng)在使用中出現(xiàn)問題呢？1.ERP系統(tǒng)有規(guī)范的糾錯手段
由于現(xiàn)代工作的節(jié)奏越來越快，人們的工作行為會變得更加毛糙，在運用ERP系統(tǒng)的過程中，不可避免地出現(xiàn)一些錯
誤。出了是不可怕，可怕的是出了錯盲目地糾正，最終造成的損失也許更大。出了錯誤，要在系統(tǒng)范圍內(nèi)，運用規(guī)范的程序進行 |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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ERP系統(tǒng)的實施并驗收過后
，當然是交付企業(yè)正常使用了，但是即使是ERP系統(tǒng)驗收合格沒有問題，在以后的使用中還是會出現(xiàn)問題，比如人員的操作失誤等
造成ERP系統(tǒng)出現(xiàn)問題，那么企業(yè)和廠商又該如何防止ERP系統(tǒng)在使用中出現(xiàn)問題呢？
1.ERP系統(tǒng)有規(guī)范的糾錯手段
由于現(xiàn)代工作的節(jié)奏越來越快，人們的工作行為會變得更加毛糙，在運用ERP系統(tǒng)的過程中，不可避免地出現(xiàn)一些錯
誤。出了是不可怕，可怕的是出了錯盲目地糾正，最終造成的損失也許更大。出了錯誤，要在系統(tǒng)范圍內(nèi)，運用規(guī)范的程序進行糾
正，既不要在糾錯過程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)紊亂也不要在糾錯過程中留下新的錯誤，這是目前大多數(shù)ERP系統(tǒng)構(gòu)建過程中需要認真考慮的地
方。
2.ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯功能
在調(diào)研確定符合企業(yè)實際要求的管理流程后，對相關(guān)流程進行
規(guī)范和固化，在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后，通過程序?qū)θ菀壮鲥e的地方要進行提示，或者對錯誤批令進行終止，這需要在ERP系統(tǒng)實施過程
中不斷優(yōu)化而實現(xiàn)。
3.操作人員要有規(guī)范的操作指南
ERP系統(tǒng)實施后，要對相關(guān)操作步驟進行詳解、說
明，并按照指南對操作人培訓(xùn)，符合要求的才能夠上崗。這就是要杜絕操作人員的隨意性，每一步操作均要按照規(guī)范去做，不能說
我做錯了還可以修改，這種不負責(zé)任的行為對ERP系統(tǒng)本身具有比較嚴重的沖突，也是對ERP系統(tǒng)具有很大的誤解，其實ERP系統(tǒng)只
是一種管理輔助工具，是一個平臺，而不具有人類的智慧，既不具有判斷力，也不具有綜合分析解決問題的能力。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，如何防止ERP系統(tǒng)的使用出現(xiàn)問題？，北京ERP系統(tǒng)功能模塊，如何防止ERP系統(tǒng)在使用中出現(xiàn)問題呢？1.ERP系統(tǒng)有規(guī)范的糾錯手段
由于現(xiàn)代工作的節(jié)奏越來越快，人們的工作行為會變得更加毛糙，在運用ERP系統(tǒng)的過程中，不可避免地出現(xiàn)一些錯
誤。出了是不可怕，可怕的是出了錯盲目地糾正，最終造成的損失也許更大。出了錯誤，要在系統(tǒng)范圍內(nèi)，運用規(guī)范的程序進行..
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