績(jī)效管理系統(tǒng)已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所接受并認(rèn)同，因?yàn)榭?jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)可以是一個(gè) 改變企業(yè)工作氛圍和心態(tài)的良藥，績(jī)效管理系統(tǒng)能夠讓員工自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃，并督促其完成，增加企業(yè)員工和管理層之間 的溝通機(jī)會(huì)等，讓企業(yè)更快速的進(jìn)入良性循環(huán)中。

績(jī)效管理系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估其實(shí)就是績(jī)效溝通，出發(fā)點(diǎn)是溝通， 績(jī)效管理系統(tǒng)可以了解員工處理事情的情況，直屬領(lǐng)導(dǎo)怎樣能幫忙，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)層能夠更加和諧相處，績(jī)效管理系統(tǒng)為企業(yè)的工 作氛圍創(chuàng)造良性循環(huán)。

有效的“績(jī)效評(píng)估”流程應(yīng)該包括個(gè)人的提升計(jì)劃。在績(jī) 效管理系統(tǒng)的流程里面，除了評(píng)估業(yè)務(wù)目標(biāo)之外，還要“評(píng)估”個(gè)人提升計(jì)劃的進(jìn)度�？�(jī)效管理系統(tǒng)通過(guò)員工自己設(shè)定當(dāng)年工作任 務(wù)和目標(biāo)，并在過(guò)程中可以實(shí)時(shí)查看任務(wù)完成進(jìn)度，讓員工清晰認(rèn)識(shí)了解自己哪些工作還未完善，績(jī)效管理系統(tǒng)讓員工能夠更好地 提升自己。

3、清晰與規(guī)劃未來(lái)目標(biāo)

在過(guò)去很多員工調(diào)研里面，員工對(duì)上司最大的意見就是“目標(biāo) 不清晰”。很多時(shí)候，作為上司沒(méi)有做足夠的準(zhǔn)備功夫，沒(méi)有將一個(gè)很清晰的目標(biāo)傳達(dá)給下屬，以致到了年終做績(jī)效評(píng)估的時(shí)候就 會(huì)產(chǎn)生很多誤會(huì)。企業(yè)的員工和管理層都可以通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)做好績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)備工作，一個(gè)清晰的目標(biāo)比什么激勵(lì)機(jī)制都更有 效。