第一，成本管理不夠細(xì)化

     現(xiàn)行的企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)中，多是采用標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)成本管理體系，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)狀況需要進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)收集，并充 分保障其信息和數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確 性，根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際，以基礎(chǔ)粗放管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代中國(guó)制造業(yè)難以短時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足以上 要求，因此，帶有中國(guó)式的現(xiàn)行傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)管理難以有效提高企業(yè)的 生產(chǎn)效益，最大限度的優(yōu)化資源配置，難以幫助制造企業(yè)建 立相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

     第二，企業(yè)管理者的主動(dòng)性不夠

     在制造企業(yè)在運(yùn)行傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)是一個(gè)規(guī)模大、動(dòng)作大、難度大的過(guò)程，需要 對(duì)真?zhèn)�企業(yè)上至管理者下至員工進(jìn)行有效的整合。但是現(xiàn)代制造企業(yè)管理者往往認(rèn) 為，企業(yè)最關(guān)鍵的因素是獲得生產(chǎn)效益的最大 化，過(guò)多的調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較大，而且遠(yuǎn)水難解近渴，所以積極性不大。

     第三，系統(tǒng)運(yùn)行不系統(tǒng)

     傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)本身是一個(gè)既有系統(tǒng)化、科 學(xué)化和規(guī)范化的企業(yè)管理規(guī)范機(jī)制，但是在實(shí)施過(guò)程中，制造企業(yè)往往會(huì)忽視目標(biāo)量化，并缺乏利用有效的激勵(lì)機(jī)制。 “目標(biāo)不 量化，考核就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，這是多數(shù)實(shí)施傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的企業(yè)極容易忽略的一個(gè)重要問(wèn)題，由此導(dǎo)致管理者在應(yīng)用先進(jìn)管理工具改善 管理現(xiàn)狀上，既失去了 方向，又失去了壓力，系統(tǒng)實(shí)施不了了。”