最先，應(yīng)就公司知識(shí)管理 系統(tǒng)現(xiàn)況開(kāi)展解析，包含本身公司的專業(yè)知識(shí)遍布現(xiàn)況、專業(yè)知識(shí)要求點(diǎn)，制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者知識(shí)管理系統(tǒng)情況，及其知識(shí)管理系統(tǒng) 成熟情況的評(píng)測(cè)，以確立知識(shí)管理系統(tǒng)引入的自然環(huán)境和要求。

第二，從企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略高寬比思考企業(yè)愿景與重任，確立知識(shí)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程推動(dòng)力，進(jìn)而制訂知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標(biāo)與每日任務(wù)， 創(chuàng)建知識(shí)管理系統(tǒng)總體建設(shè)規(guī)劃，指出公司知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)展前景和構(gòu)思。

第三， 制訂知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)行方案。依據(jù)知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略溶解，設(shè)置知識(shí)管理系統(tǒng)最近、中遠(yuǎn)期實(shí)行方案。包含知識(shí)管理系統(tǒng)關(guān)鍵 6大服務(wù)體系：“專業(yè)知識(shí)內(nèi)容管理體系、知識(shí)管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)管理體系、知識(shí)管理系統(tǒng)技術(shù)性管理體系、專業(yè)知識(shí)管理方案管理體 系、專業(yè)知識(shí)職工管理體系和專業(yè)知識(shí)經(jīng)營(yíng)管理體系”。

第四，實(shí)際知識(shí)管理系統(tǒng) 實(shí)踐活動(dòng)與轉(zhuǎn)型。根據(jù)方案在公司內(nèi)部推動(dòng)知識(shí)管理系統(tǒng)工作中，一般提議從示范點(diǎn)學(xué)起，注重順向鼓勵(lì)，激起高層住宅、中高層 和基層職工的參加激情。小結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，逐漸開(kāi)展全面性營(yíng)銷推廣。

第五，知識(shí)管 理系統(tǒng)審計(jì)工作不斷發(fā)展趨勢(shì)。在分階段知識(shí)管理系統(tǒng)工作中完畢后，應(yīng)立即開(kāi)展內(nèi)控審計(jì)，參考專業(yè)知識(shí)財(cái)產(chǎn)、專業(yè)知識(shí)職工、 專業(yè)知識(shí)利用率、專業(yè)知識(shí)升級(jí)率等審計(jì)工作指標(biāo)值，對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)工作中開(kāi)展小結(jié)與點(diǎn)評(píng)，由此開(kāi)展下一步不斷發(fā)展趨勢(shì)提升 工作中。

知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略引入是一個(gè)繁雜的管理體系，左右僅討論了基礎(chǔ)對(duì) 策架構(gòu)，實(shí)際的實(shí)踐活動(dòng)則需更加謹(jǐn)慎和細(xì)膩的工作中支撐點(diǎn)。