第一點(diǎn)：知識(shí)管理系統(tǒng)核心理念導(dǎo)入

關(guān)鍵根據(jù)外部環(huán)境學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專題講座、討論 會(huì)、案例分析、榜樣學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式使公司員工對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)有一個(gè)全面了解，認(rèn)知知識(shí)管理系統(tǒng)將會(huì)為公司產(chǎn)生的使用價(jià)值， 激起并構(gòu)建KM實(shí)踐活動(dòng)的激情和氣氛。

第二點(diǎn)：知識(shí)管理系統(tǒng)現(xiàn)況評(píng)定與解析

根據(jù)對(duì)公司現(xiàn)況的調(diào)研、職工采訪等獲得第一手材料，根據(jù)KM知識(shí)管理系統(tǒng)成熟情況評(píng)價(jià)方法等點(diǎn)評(píng) 公司KM知識(shí)管理系統(tǒng)工作能力，并從知識(shí)管理系統(tǒng)的管理方法、技術(shù)性、文化藝術(shù)等層面做深入分析，毫無(wú)疑問(wèn)好的作法，解析難 題的緣故等。

第三點(diǎn)：知識(shí)管理系統(tǒng)制度建設(shè)

KM知識(shí)管理系統(tǒng)執(zhí)行是個(gè) 自動(dòng)化控制，涉及到公司的各個(gè)方面，機(jī)構(gòu)確保是運(yùn)用執(zhí)行的基本，小量職業(yè)+做兼職的機(jī)構(gòu)方式較為行得通，另外必須確立機(jī)構(gòu) 的權(quán)責(zé)利。

第四點(diǎn)：知識(shí)管理系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)整理與執(zhí)行對(duì)策

對(duì)公司專業(yè) 知識(shí)開(kāi)展整理，包含知識(shí)分類、流程管理、專業(yè)知識(shí)提高個(gè)人行為解析、IT支撐點(diǎn)設(shè)計(jì)方案等，知識(shí)管理系統(tǒng)要融合公司現(xiàn)狀以及 總體目標(biāo)制訂執(zhí)行對(duì)策（管理方法轉(zhuǎn)型與提升對(duì)策、IT基本建設(shè)對(duì)策）。