第五點(diǎn)：知識(shí)管理系統(tǒng)運(yùn)用與實(shí)踐活動(dòng)

依據(jù)早期制訂的總體目標(biāo)與方案策劃，相對(duì)進(jìn)行管理方 法主題活動(dòng)、IT基本建設(shè)，并配套設(shè)施開(kāi)展公司文化的改善，促進(jìn)KM知識(shí)管理系統(tǒng)的全面運(yùn)用。

第六點(diǎn)：知識(shí)管理系統(tǒng)組織建設(shè)

為確 保KM知識(shí)管理系統(tǒng)不斷開(kāi)展公司還必須制訂一套相對(duì)的規(guī)章制度，包含機(jī)構(gòu)、流程管理、績(jī)效考評(píng)等內(nèi)容。

第七點(diǎn)：知識(shí)管理系統(tǒng)不斷提升

根據(jù) 按時(shí)或經(jīng)常性的知識(shí)管理系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)分析，及時(shí)處理好的方式 和工作經(jīng)驗(yàn)、存在的不足，并制訂健全方案開(kāi)展不斷提升與 改善。

不一樣的公司在執(zhí)行時(shí)會(huì)剪裁不一樣的內(nèi)容以合乎自身的特性，但總的來(lái)說(shuō) 在朝向全部公司執(zhí)行KM知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)，選用早期資詢整體規(guī)劃、中后期管理方法落地式的方式 最該聽(tīng)取意見(jiàn)，一方面確�？傮w 執(zhí)行KM知識(shí)管理系統(tǒng)的方位和對(duì)策，另一方面可持續(xù)性確保推動(dòng)。