學習到這些關鍵因素點企業(yè)并沒有因此減少對成功實施ERP系統(tǒng)的憂慮。看似學習到了ERP實施要領的企
業(yè)，仍然非�？释麖母畹膶哟蝸砝斫釫RP的實施要領。 1、ERP對企業(yè)的價值所在
ERP的價值有四個層次：第一個是直接改善具體業(yè)務點;第二個是降低運作成本;第三個是提
高管理效率和水平;第四個是協(xié)助構造企業(yè)的文化。 第一個層次最容易被接受，主要具體的業(yè)務功能點怎么實現(xiàn)。然而這對
企業(yè)的整體提升幫助并不顯著。
第二個層盡管很有吸引力，但降低的成本包括資金很容易被消耗，因而它實質上也不能
夠給企業(yè)帶來持續(xù)的動力和管理的提升。
第三個層次中，大型ERP能通過系統(tǒng)的集成效益，使得單位、部門之間的
扯皮大量減少，跨業(yè)務跨部門的流程清晰，管理有序而規(guī)范。 第四個層次，大型ERP系統(tǒng)往往涉及眾多復雜的法人單位、職
能部門和員工的整體協(xié)調(diào)問題。因而成功實施大型ERP系統(tǒng)項目，往往意味著能夠在龐大的組織內(nèi)建立生動而和諧的工作秩序，進
而更加鍛造了能夠根本上保障和影響企業(yè)各方面運作的文化。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，組織機構和業(yè)務流程日益復雜，非常容易使
企業(yè)臃腫，變得效率低下，管理粗糙。如何保證在規(guī)模不斷擴大的同時，反而能夠走向"越大越快，越大越管，越大越細"，是企業(yè)
在市場競爭中獲勝關鍵。我們再綜合以上幾個層面，ERP系統(tǒng)的根本價值就呼之欲出了。 ERP的根本價值，是既要實現(xiàn)一、二層價
值，使企業(yè)能夠越管越細;同時，又能夠實現(xiàn)三、四層價值，使企業(yè)能夠"越大越快，越大越管，越大越細"。使企業(yè)規(guī)�；凸芾�
之間的矛盾變得和諧，使企業(yè)方方面面呈現(xiàn)符合大規(guī)模運作的管理要求。 現(xiàn)實中的企業(yè)，不是緊緊盯著一、二層的細節(jié)，認識不
到三、四層的重要性，就是只注意三、四層的表面文章，而不是深入到一、二層的細節(jié)中去，都造成ERP系統(tǒng)不能為企業(yè)的發(fā)展提
供支持，甚至無法實施成功。只有認識并做到這一點，企業(yè)才能實現(xiàn)真正的整體管理水平的提升，并成功實施ERP系統(tǒng)項目。
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ERP的價值有四個層次：第一個是直接改善具體業(yè)務點;第二個是降低運作成本;第三個是提
高管理效率和水平;第四個是協(xié)助構造企業(yè)的文化。第一個層次最容易被接受，主要具體..
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