1誤認為ERP是¨救
命藥” ERP系統(tǒng)不是¨救命藥”，而是¨健身藥”。首先企業(yè)實施ERP需投入大量的人力、物力、財力
，且系統(tǒng)實施周期長、見效慢，效益無法定量估算，對企業(yè)素質要求較高。對于效益好的企業(yè)，ERP系統(tǒng)的成功實施則會對該企業(yè)
產(chǎn)生一個¨如虎添翼”的作用。 再者ERP不等于企業(yè)信息化，只是企業(yè)信息化建設重要一部分 。ERP
系統(tǒng)只能提高企業(yè)的管理水平，對于企業(yè)面臨的其它問題，諸如自動控制、質量保證、技術研發(fā)之類的問題，并沒有直接的作用。
這些問題的解決，需要應用其它的信息技術，如CAD（計算機輔助設計）/DCS（分布控制系統(tǒng)）/CAPP（計算機輔助工藝管理）/PDM
（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）技術等。因此，在進行ERP系統(tǒng)建設時，要考慮到與上述系統(tǒng)的集成，留出信息交換的接口方案，避免產(chǎn)生¨信
息孤島”。 2.誤認為自己可以獨立開發(fā)ERP 企業(yè)內部的IT人員雖然也能開發(fā)一些MIS（管理信
息系統(tǒng)）軟件，這些系統(tǒng)應用后雖然也提高了工作效率，但這些軟件很難體現(xiàn)先進的管理思想，往往是手工管理的翻版，用先進的
工具去維護落后的管理思想和制度。另外，由于ERP系統(tǒng)非常龐大復雜，根本不是幾個IT人員所能完成的。并考慮到IT人員的高流
動性和系統(tǒng)的高依賴性，因此企業(yè)一般來說應當購買成熟的商品化ERP軟件。并針對企業(yè)特色，組織本企業(yè)內部的IT人員配合軟件
供應商進行一定程度的二次開發(fā)。處理好¨國外引進”與¨自力更生”的關系。 以上對ERP系統(tǒng)認識
的常見誤區(qū)進行了分析和糾正。可見只有先解放思想，轉變傳統(tǒng)的管理理念，使人們走出認識上的誤區(qū)，企業(yè)的ERP建設才能順利
起步和進行。通過企業(yè)ERP系統(tǒng)建設，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)管理由¨粗放”型向¨集約”型的轉變，企業(yè)才能在市場經(jīng)
濟的激烈競爭中立于不敗之地。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，實施ERP系統(tǒng)的誤區(qū)有哪些，北京ERP系統(tǒng)資訊，無法定量估算，對企業(yè)素質要求較高。對于效益好的企業(yè)，ERP系統(tǒng)的成功實施則會對該企業(yè)
產(chǎn)生一個¨如虎添翼”的作用。 再者ERP不等于企業(yè)信息化，只是企業(yè)信息化建設重要一部分 。ERP
系統(tǒng)只能提高企業(yè)的管理水平，對于企業(yè)面臨的其它問題，諸如自動控制、質..
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