客戶管理系統(tǒng)實施前需要考慮的兩大問題
導(dǎo)讀：客戶管理系統(tǒng)和自己企業(yè)之間的關(guān)系，因此企業(yè)實施客戶管理系統(tǒng)前，必須要考慮和了解企業(yè)自己對于系統(tǒng)的功能需求以及了解系統(tǒng)開發(fā)廠商。了解公司本身要求盡管有成千上萬可提供選擇的起始點，但最先就是說思考公司自身..
選型工會管理系統(tǒng)須知哪些注意事項
導(dǎo)讀：成功與失敗實質(zhì)與別的管理軟件一樣，都取決于商品，再多的知名品牌和咨詢顧問，假如商品欠缺競爭能力，執(zhí)行的實際效果也受到非常大影響。審批流的技術(shù)實力是立即危害全部工會管理系統(tǒng)的特性高矮的，而且決策了工會管..
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ERP企業(yè)管理系統(tǒng)IT之路 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京 ，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)IT之路：花那麼多的時間，錢財和活力去把一些新的物品變?yōu)槿藗兿敫鼡Q的舊的物品呢？此次ERP企業(yè)管理系統(tǒng)感受變成了我職業(yè)發(fā)展中的根本性時刻。因而，我干了2件事。最先，我剛開始將每一項主題活動分為2個類型。類型A，是這些造就人們核心競爭力的。人們在類型A中致力于自主創(chuàng)新。類型B，是這些每日任務(wù)重要的(沒有他們，人 |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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以后，我觀念到悲哀的客觀事實——我花了企業(yè)的時間和錢財和一個杰出的精英團隊，將一個銷售市場領(lǐng)跑的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成一個遺留下系統(tǒng)，而沒法再次適用業(yè)務(wù)流程�；貞浧�，人們做的一切基本上瘋狂。需不需要花那麼多的時間，錢財和活力去把一些新的物品變?yōu)槿藗兿敫鼡Q的舊的物品呢？
此次ERP企業(yè)管理系統(tǒng)感受變成了我職業(yè)發(fā)展中的根本性時刻。因而，我干了2件事。最先，我剛開始將每一項主題活動分為2個類型。類型A，是這些造就人們核心競爭力的。人們在類型A中致力于自主創(chuàng)新。類型B，是這些每日任務(wù)重要的(沒有他們，人們就沒法存有)，但沒法造就核心競爭力的。類型B中的主題活動，組成了智能化關(guān)鍵(例如，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，CRM，SFA，財務(wù)報表，合規(guī))，她們始終(是的，始終)不用訂制。
人們需不需要在沒法產(chǎn)生核心競爭力的類型上，開展訂制項目投資呢？第二，以便提高我對待IT的新方法，我發(fā)誓，我始終不容易訂制智能化關(guān)鍵的一切一部分。那就是好幾年前的事了，我一直忠誠不訂制，這一誓詞。我挑選，并執(zhí)行了(給自己或者是為別人出示提議)最少十幾個ERP企業(yè)管理系統(tǒng)系統(tǒng)。
ERP企業(yè)管理系統(tǒng)感受：
可是現(xiàn)在我察覺處在一個新的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)感受中——一個大中型的再次執(zhí)行新項目。它是為現(xiàn)在我的企業(yè)，我還在2015年添加。最先，詳細介紹背景圖：大概20年以前，該企業(yè)執(zhí)行了一項銷售市場領(lǐng)跑的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，隨后花了大概三年時間，訂制在其中的每一項。這包含，訂制應(yīng)收帳款(AR)控制模塊，由于她們感覺原來的不足好。
如今，我們愿意AR是“每日任務(wù)重要”，可是，誰以前根據(jù)已有的或訂制的AR步驟和系統(tǒng)，得到核心競爭力？2年前，我剛開始整體規(guī)劃這一再次執(zhí)行，一年前，人們剛開始這一新項目。你將會會問為何花了一年時間開展整體規(guī)劃：我也迫不得已說動企業(yè)內(nèi)的所有人，一個規(guī)范的，沒有訂制的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)能夠 適用人們的業(yè)務(wù)流程。(記牢，20年以前，企業(yè)堅信的是正好相反的客觀事實)。
這花了一些時間，實際上，基本上每日必須開展我提及的A和B類型的會話和提出問題。我說那樣的難題：“人們比他人在哪一方面做得更強？”“哪些造就了人們的核心競爭力？”“為何挑選人們，而并不是他人？”(人們的AR并非客戶挑選人們的緣故。)那樣的會話剛開始更改企業(yè)針對類型B主題活動的見解。我注重他們的必要性，而他們的必要性并非由于他們的豐富性，只是由于優(yōu)異的運作。伴隨著心理狀態(tài)的更改，人們剛開始開展執(zhí)行。
靈巧ERP企業(yè)管理系統(tǒng)感受產(chǎn)生新誓詞
可是，怎樣最好是地從頭開始，而且證實零訂制的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)可以適用業(yè)務(wù)流程？人們想起了靈巧ERP企業(yè)管理系統(tǒng)(我想為這一名字專利申請)。靈巧計劃方案將新項目轉(zhuǎn)化成特惠的，范疇限制的迭代更新。我發(fā)現(xiàn)了最關(guān)鍵的一個靈巧計劃方案是在每一次迭代更新的完畢，演試能夠 工作中的軟件。人們決策將這一定義運用于人們的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，并應(yīng)用迭代更新完畢時的演試，來證實零訂制配備能夠 運作。
人們邀約重要的公司股東來收看演試，那樣她們能夠看見一個行得通的全過程和系統(tǒng)。過去的一年，這就是說人們所做的。人們建立了一系列和人們關(guān)鍵水準步驟有關(guān)的更高級別總體目標(訂單信息到收付款，購置到支付，方案到制造，這些)。人們挑選了一個長短為三個禮拜的迭代更新。在每一迭代更新的剛開始，人們明確人們能夠 在接下去的三星期內(nèi)進行的配備新項目(記牢，人們不容許訂制)。
在迭代更新完畢時，人們演試一個能夠 工作中的，工程化的系統(tǒng)，步驟責任人能夠 在ERP企業(yè)管理系統(tǒng)沙盒中剛開始應(yīng)用。每三周，懷疑者的總數(shù)降低。人們?nèi)缃裨缫堰M行，并運作人們新的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，另外運作遺留下ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)信息和客戶到新ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的銜接。
這類ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的靈巧方式 ，實際效果很好，除開將每一主題活動歸到類型A(最該自主創(chuàng)新，由于它造就核心競爭力)或類型B(每日任務(wù)重要，但始終不容易造就核心競爭力，因此不用自主創(chuàng)新或訂制)，而且維持我不會訂制一切智能化關(guān)鍵的服務(wù)承諾，我著眼于應(yīng)用這類靈巧，迭代更新的方式 。假如未來再度執(zhí)行ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，會是靈巧ERP企業(yè)管理系統(tǒng)。OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)IT之路，北京，花那麼多的時間，錢財和活力去把一些新的物品變?yōu)槿藗兿敫鼡Q的舊的物品呢？此次ERP企業(yè)管理系統(tǒng)感受變成了我職業(yè)發(fā)展中的根本性時刻。因而，我干了2件事。最先，我剛開始將每一項主題活動分為2個類型。類型A，是這些造就人們核心競爭力的。人們在類型A中致力于自主創(chuàng)新。類型B，是這些每日任務(wù)重要的(沒有他們，人..
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