OA辦公系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)原則
導讀：行性
分析，合適招標人的關(guān)鍵必須，考慮關(guān)鍵作用要求，融入要求轉(zhuǎn)變時的系統(tǒng)的免編碼自定和程序模塊交互、調(diào)節(jié)。OA辦公系統(tǒng)
關(guān)鍵要求的符合度是信息化規(guī)劃使用價值反映的確保，客戶在工作內(nèi)容、文書..
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗的原因分析
導讀：在線ERP系統(tǒng)項目實施失敗案例的總結(jié)、分析和思考，筆者認為：企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認同的“成功”或者實施
價值的原因，同時存在于企業(yè)和軟件實施者兩個方面。對于中小企業(yè)尤其如此。從企業(yè)的角度看..
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CRM管理系統(tǒng)實施的三個黃金時間 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導讀：北京CRM系統(tǒng)實施 ，CRM管理系統(tǒng)實施的三個黃金時間：都在不斷的增長更新，人員流動加快。面對日益壯大的規(guī)模，傳統(tǒng)的管理手段與模式已經(jīng)不能為企業(yè)的成
長提供有力支持，所以對CRM管理系統(tǒng)部署需求最為強烈，而對管理的效益也可謂“立竿見影”。2、信息化建設(shè)初期
對管理而言，這一時期部署CRM管理系統(tǒng)可能沒有前兩個時期見效迅速，但有著重要的長遠意義 |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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CRM管理系統(tǒng)實施的三個黃金時間：
1、“瓶頸”階段
這也是傳統(tǒng)觀點認為部署CRM管理系統(tǒng)的時期。這一時期，企業(yè)不斷發(fā)展及不斷適應(yīng)市場競爭的時期，企業(yè)規(guī)模不斷在擴大，
人員、設(shè)備、環(huán)境等條件都在不斷的增長更新，人員流動加快。面對日益壯大的規(guī)模，傳統(tǒng)的管理手段與模式已經(jīng)不能為企業(yè)的成
長提供有力支持，所以對CRM管理系統(tǒng)部署需求最為強烈，而對管理的效益也可謂“立竿見影”。
2、信息化建設(shè)初期
對管理而言，這一時期部署CRM管理系統(tǒng)可能沒有前兩個時期見效迅速，但有著重要的長遠意義。將CRM管理系統(tǒng)作為信息化
建設(shè)的支撐平臺，利用其強大的平臺和開放的接口，實現(xiàn)企業(yè)多CRM管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的全方位整合，與CRM管理系統(tǒng)內(nèi)流程數(shù)據(jù)分析，
簡化使用過程，加快信息化建設(shè)進程。
3、企業(yè)剛剛起步階段這個時期企業(yè)的人員、結(jié)構(gòu)、制度等等一切都是
新的，CRM管理系統(tǒng)與企業(yè)可以零延遲磨合，并依據(jù)其平臺特性將這一切在CRM管理系統(tǒng)中顯化并統(tǒng)一成一個整體，使公司迅速進入
角色，最大限度的發(fā)揮每個節(jié)點、制度、流程的作用，為新生企業(yè)帶來最大的管理效益。而且這一時期部署還可以成為企業(yè)成長的
記錄者和見證者，最大限度的發(fā)揮知識管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價值。OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，CRM管理系統(tǒng)實施的三個黃金時間，北京CRM系統(tǒng)實施，都在不斷的增長更新，人員流動加快。面對日益壯大的規(guī)模，傳統(tǒng)的管理手段與模式已經(jīng)不能為企業(yè)的成
長提供有力支持，所以對CRM管理系統(tǒng)部署需求最為強烈，而對管理的效益也可謂“立竿見影”。2、信息化建設(shè)初期
對管理而言，這一時期部署CRM管理系統(tǒng)可能沒有前兩個時期見效迅速，但有著重要的長遠意義..
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