基礎(chǔ)管理好的企業(yè)，ERP系統(tǒng)的推動工
作就容易，反之則較為困難。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的應(yīng)用又將推動企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作繼續(xù)邁上新的臺階。大家都知道，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)上線
，是由許多基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)做支持的，這些數(shù)據(jù)必須是規(guī)范的、準確的，系統(tǒng)上線后，又會產(chǎn)生大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的積累，就
是系統(tǒng)今后智能化的"經(jīng)驗"。隨著系統(tǒng)運行的時間推移，如果操作得當，企業(yè)管理水平將在數(shù)據(jù)的日清月結(jié)中提升。企業(yè)基礎(chǔ)管理
工作包含定額工作，規(guī)章制度建設(shè)，標準化工作，信息化工作等方面。 一、ERP系統(tǒng)與定額工
作 定額工作是管理的最小單位，是計劃制定的依據(jù)，是最小的計劃單位，比如工時定額、材料
消耗定額、單臺材料消耗成本等。電力行業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)正式基于強大的數(shù)據(jù)管理功能，將企業(yè)的各項定額納入數(shù)據(jù)庫管理，并在
實際運行中反復(fù)修訂，使企業(yè)各項工作走向良性循環(huán)。 二、ERP系統(tǒng)與企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)
規(guī)章制度建設(shè)，是企業(yè)的一項重要內(nèi)容，大到企業(yè)的戰(zhàn)略，小到員工的操作手冊，是分層次體
現(xiàn)的，有宏觀的綱領(lǐng)性的，有微觀的具體的操作手冊，有語言文字性的，也有圖表和圖形式的。大的公司級目標是靠許多規(guī)章制度
來保證的，規(guī)章制度又是靠許許多多的基層的操作手冊來實現(xiàn)的。從某種意義上講，規(guī)章制度也是企業(yè)的一種資源計劃，這些計劃
有定性的，有定量的，比如幾點上班、幾點下班，這也是計劃，是規(guī)章制度中的定量計劃；要端正工作態(tài)度、提高工作熱情，則是
定性的計劃，這些計劃不是通過數(shù)據(jù)描述的。 OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理工作，北京ERP系統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用，統(tǒng)上線
，是由許多基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)做支持的，這些數(shù)據(jù)必須是規(guī)范的、準確的，系統(tǒng)上線后，又會產(chǎn)生大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的積累，就
是系統(tǒng)今后智能化的"經(jīng)驗"。隨著系統(tǒng)運行的時間推移，如果操作得當，企業(yè)管理水平將在數(shù)據(jù)的日清月結(jié)中提升。企業(yè)基礎(chǔ)管理
工作包含定額工作，規(guī)章制度建設(shè)，標準化工..
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