訂單之間挪用物料如何控制？ 接單型生產(chǎn)的企業(yè)有一個特點，即物料采購基本上都是根據(jù)銷售訂單來的(除了一些易耗品，如包裝袋除外)。也就是說，企業(yè)接到客戶的訂單之后，再安排采購。這可以在很大程度上降低企業(yè)的庫存與呆滯品的數(shù)量與庫存成本。不過這也造成了一個新的問題，即訂單之間挪用原材料。如現(xiàn)在有A、B兩個訂單，都需要用到甲這個螺絲刀的材料。而A訂單的甲材料已經(jīng)到了，B訂單的材料沒到。結(jié)果在生產(chǎn)B訂單的時候，就挪用了A訂單的原材料。再生產(chǎn)A訂單的時候，就發(fā)現(xiàn)原材料不足了�？墒茿訂單的原材料明明已經(jīng)入庫了。最后查了半天，才發(fā)現(xiàn)是原材料被其他訂單挪用了。 訂單材料的挪用有時候也會造成比較嚴(yán)重的問題。如原材料市場價格波動比較大，兩次不同時間的采購在原材料成本上差異會比較明顯。則在統(tǒng)計訂單成本的時候，就會出現(xiàn)比較大的誤差。這最終還會影響到對銷售員的考核業(yè)績。如有些企業(yè)銷售員是根據(jù)利潤來提成的，而不是根據(jù)銷售收入。所以不要小看這個簡單的訂單之間挪用材料的問題，其影響還是比較深遠(yuǎn)的。而這種問題在接單生產(chǎn)的企業(yè)中特別常見。 為了減少后續(xù)的麻煩，筆者建議企業(yè)在選購ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的時候，還是要向?qū)Ψ酱_認(rèn)一下，是否有這方面的控制方案。即能夠解決訂單之間挪用材料的問題，處理起來也不要太過于麻煩。 插單如何調(diào)整生產(chǎn)計劃與采購計劃？ 對于接單型生產(chǎn)企業(yè)來說，最要命的問題就是客戶的插單問題了。如企業(yè)可能已經(jīng)根據(jù)客戶的訂單安排好了最近一個月的生產(chǎn)任務(wù)。但是突然有一個大客戶，下了一張急單。作為企業(yè)來說，當(dāng)然會對大客戶以特別的關(guān)照。此時就需要調(diào)整原有的生產(chǎn)計劃與采購計劃。這項工作如果手工完成的話，工作量會很大。因為調(diào)整的內(nèi)容有很多。如采購計劃、生產(chǎn)計劃、到料計劃等等。而且還需要判斷哪些訂單是可以調(diào)整的、那些不能夠調(diào)整。如同樣是大客戶的訂單、交期又快要到了，當(dāng)然不能夠調(diào)整�；蛘哒f正在生產(chǎn)線上做的產(chǎn)品，一般也不允許更改。 為此在選購ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的時候，就需要留意在ERP企業(yè)管理系統(tǒng)中是否具有插單的功能。具體來說，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)要根據(jù)客戶的優(yōu)先級與訂單的交期，來自動調(diào)整相關(guān)的生產(chǎn)計劃與采購計劃。將插入的訂單放置到一個合適的地方。當(dāng)然在這個過程中，可能也需要加入不少人為的判斷因素�？傊镜脑瓌t是，系統(tǒng)要能夠模擬出調(diào)整后的計劃藍(lán)圖，然后讓用戶審核。用戶覺得沒問題之后，系統(tǒng)再根據(jù)這個藍(lán)圖自動調(diào)整相關(guān)的計劃。筆者認(rèn)為這個模塊非常的重要，特別是對于大客戶與小客戶的分級比較明顯的接單型企業(yè)。在這方面，筆者認(rèn)為神州數(shù)碼的易飛ERP企業(yè)管理系統(tǒng)(現(xiàn)在已經(jīng)改名)做的不錯。這個系統(tǒng)中有一個LRP模塊，就是專門解決客戶插單的問題。企業(yè)在選購ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的時候，可以參考參考。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)生產(chǎn)計劃與采購計劃，北京，的庫存與呆滯品的數(shù)量與庫存成本。不過這也造成了一個新的問題，即訂單之間挪用原材料。如現(xiàn)在有A、B兩個訂單，都需要用到甲這個螺絲刀的材料。而A訂單的甲材料已經(jīng)到了，B訂單的材料沒到。結(jié)果在生產(chǎn)B訂單的時候，就挪用了A訂單的原材料。再生產(chǎn)A訂單的時候，就發(fā)現(xiàn)原材料不足了。可是A訂單的原材料明明已經(jīng)入庫了..
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