合同管理系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用
導(dǎo)讀：行，是每個(gè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得有利位置的重要手段。現(xiàn)代化的企
業(yè)越來越重視科學(xué)技術(shù)，只有把科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)中才能獲取更大的效益。合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，..
合同管理系統(tǒng)的主要功能
導(dǎo)讀：防范風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化管理、降低成本、提高效益。企業(yè)合同管理系統(tǒng)的
主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)銷售合同的過程管理和成本控制。企業(yè)合同管理系統(tǒng)的主要功能包括：主要功能：付..
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企業(yè)如何做好ERP管理系統(tǒng)的后續(xù)維護(hù)工作？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海ERP管理系統(tǒng) ，企業(yè)如何做好ERP管理系統(tǒng)的后續(xù)維護(hù)工作？：多問題：使用系統(tǒng)的部門不了解相對(duì)的步驟實(shí)際操作，負(fù)責(zé)維護(hù)系統(tǒng)的單位與各
個(gè)部門沒有共同話題欠缺合作，ERP管理系統(tǒng)新項(xiàng)目發(fā)布后很難留住優(yōu)秀人才等等問題，如何能夠解決這些問題是非常重要的。
別讓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)毀了你的ERP ERP管理系統(tǒng)發(fā)布前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)關(guān)鍵是靜態(tài)數(shù)據(jù)的基本基本參數(shù)，要是機(jī)構(gòu)
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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ERP管
理系統(tǒng)能夠成功引入企業(yè)代表了前期的準(zhǔn)備工作有了回報(bào)，但是這并不意味著ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目在企業(yè)中的結(jié)束，恰恰相反，這是
一個(gè)新的開始，系統(tǒng)后續(xù)在企業(yè)中的維護(hù)更是整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的重中之重，企業(yè)又該如何做好ERP管理系統(tǒng)引入后的后續(xù)工作呢？
在ERP管理系統(tǒng)引入以后，可能會(huì)出現(xiàn)很多問題：使用系統(tǒng)的部門不了解相對(duì)的步驟實(shí)際操作，負(fù)責(zé)維護(hù)系統(tǒng)的單位與各
個(gè)部門沒有共同話題欠缺合作，ERP管理系統(tǒng)新項(xiàng)目發(fā)布后很難留住優(yōu)秀人才等等問題，如何能夠解決這些問題是非常重要的。
別讓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)毀了你的ERP
ERP管理系統(tǒng)發(fā)布前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)關(guān)鍵是靜態(tài)數(shù)據(jù)的基本基本參數(shù)，要是機(jī)構(gòu)
很多工作人員開展行動(dòng)，一般能圓滿處理。但ERP發(fā)布后，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就以日常動(dòng)態(tài)主導(dǎo)，比如庫(kù)房的日常動(dòng)態(tài)供應(yīng)量、會(huì)計(jì)來往統(tǒng)
計(jì)數(shù)據(jù)、渠道銷售和訂單信息的解決，也有生產(chǎn)車間生產(chǎn)制造排程與方案變動(dòng)、方案撤銷這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
因而，在
ERP管理系統(tǒng)運(yùn)行前期務(wù)必創(chuàng)建系統(tǒng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)每日核查的規(guī)章制度。從規(guī)章制度上規(guī)定和確保每個(gè)客戶立即、精確、詳
細(xì)的數(shù)據(jù)整理，使貨運(yùn)物流、信息流廣告、現(xiàn)金流保持一致，進(jìn)而確保隨時(shí)隨地從ERP管理系統(tǒng)獲得的信息內(nèi)容全是真實(shí)可信的。
工作流程“穩(wěn)控”主導(dǎo)
倘若統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是基本，那麼步驟就是說生命。ERP管理系統(tǒng)發(fā)布前必須對(duì)工作流
程開展改善或資產(chǎn)重組，關(guān)鍵是以便讓ERP管理系統(tǒng)步驟與企業(yè)工作流程相互配合一致而開展的改善，這對(duì)企業(yè)而言歸屬于規(guī)模性
改革創(chuàng)新特性的步驟改善。但另一方面，公司在運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)后，也必定會(huì)發(fā)覺許多的管理方案與ERP管理系統(tǒng)還會(huì)造成差別與
不一致，這一那時(shí)候就必須對(duì)原來的務(wù)步驟開展調(diào)節(jié)。必須調(diào)節(jié)步驟的不僅是這些發(fā)布時(shí)未列入系統(tǒng)軟件的步驟，還包含早已運(yùn)作
了一段時(shí)間的系統(tǒng)軟件步驟。
別把IT部變?yōu)榫然痍?duì)
一般來說，企業(yè)以便為了確保發(fā)布都是創(chuàng)立職業(yè)ERP
實(shí)行團(tuán)隊(duì)，并制訂獎(jiǎng)賞現(xiàn)行政策�？墒窃谙到y(tǒng)軟件的取得成功發(fā)布后，團(tuán)隊(duì)也就隨著散伙。而實(shí)際上，公司要想確保ERP管理系統(tǒng)
的持續(xù)改善，務(wù)必要制訂合理的發(fā)布后的IT服務(wù)項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)和IT維護(hù)保養(yǎng)步驟。務(wù)必要有專業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)和工作人員去從業(yè)ERP
管理系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)和改進(jìn)的工作中，并使IT服務(wù)項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)的工作中系統(tǒng)化，便于于相互配合各各個(gè)部門提高效率，而并不是
漫無邊際的每天做救火隊(duì)員。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，企業(yè)如何做好ERP管理系統(tǒng)的后續(xù)維護(hù)工作？，上海ERP管理系統(tǒng)，多問題：使用系統(tǒng)的部門不了解相對(duì)的步驟實(shí)際操作，負(fù)責(zé)維護(hù)系統(tǒng)的單位與各
個(gè)部門沒有共同話題欠缺合作，ERP管理系統(tǒng)新項(xiàng)目發(fā)布后很難留住優(yōu)秀人才等等問題，如何能夠解決這些問題是非常重要的。
別讓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)毀了你的ERP ERP管理系統(tǒng)發(fā)布前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)關(guān)鍵是靜態(tài)數(shù)據(jù)的基本基本參數(shù)，要是機(jī)構(gòu)
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