1.加快產(chǎn)業(yè)鏈自主創(chuàng)新：知識管理系統(tǒng)小區(qū)使企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)流程精英團隊可以迅速共享內(nèi)部
念頭和發(fā)覺新念頭，而且能夠 更改造成念頭的方法、共享對策并搜集關(guān)鍵顧客和合作方的意見反饋。
2.塑造復(fù)合型人才：知識管理系統(tǒng)根據(jù)優(yōu)秀的專業(yè)知識采擷、權(quán)威專家搜索和合作，知識管理系統(tǒng)小
區(qū)能夠使經(jīng)營、人力資源局別的單位能提升總體職工的生產(chǎn)主力和員工滿意度。不但能保存辭職/退休職工的大量工作經(jīng)驗，還能
使出任新人物角色的職工能迅速入門。
3.知識管理系統(tǒng)加重協(xié)作關(guān)聯(lián)：因為可以迅速獲得內(nèi)容和聯(lián)絡(luò)
權(quán)威專家，各個部門可以更合理地運用團隊、企業(yè)造成的專業(yè)知識并應(yīng)用到工作上以產(chǎn)出率更高品質(zhì)的商品或服務(wù)項目。市場營銷
部門可以有著大量時間與顧客及合作方相處而且進行更高水平的合作協(xié)議。許多公司早已剛開始轉(zhuǎn)型發(fā)展為社交媒體型公司，而且
已經(jīng)獲得成效和考量從這當中獲得到的盈利。
4.知識管理系統(tǒng)推動管理方法轉(zhuǎn)型：企業(yè)內(nèi)、各分公司
中間、企業(yè)與合作方及顧客中間的知識管理系統(tǒng)小區(qū)，已經(jīng)使‘人機交互技術(shù)’變?yōu)椤總�人互動’，企業(yè)經(jīng)營知識管理系統(tǒng)也在
從‘以步驟為管理中心’向‘以人為因素管理中心’變化。新形勢下，信息化管理務(wù)必為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級出示全新升級服務(wù)平臺和自
主創(chuàng)新使用價值。
