1.哈佛大學(xué)商學(xué)院出 版社出版高級(jí)副總裁喬納森·D·利維老先生覺得公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是人力資源局專業(yè)知識(shí)管理水平。

2.公司的專業(yè)在知識(shí)管理系統(tǒng)中 ，一方面要以顯性化方法存有的知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)、角色企業(yè)黃頁(yè)等 、一方面是跟人融合密不可分的潛在性專業(yè)知識(shí)，也有一些結(jié)構(gòu)型的專業(yè)知識(shí)。在我國(guó)的現(xiàn)況下，工作人員流通性很高，專業(yè)知識(shí) 工作人員成熟情況和管理方法基本都較低的那時(shí)候，人們的提議是盡可能多的是潛在性專業(yè)知識(shí)顯性化，由于人的流動(dòng)性乃至是大 批的流動(dòng)性短時(shí)間沒法防止。因此只是靠HR沒辦法合理的管理方法公司的專業(yè)知識(shí)財(cái)產(chǎn)，難以避免的導(dǎo)致專業(yè)知識(shí)外流難題。從這 一角度觀察，知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)中國(guó)公司的發(fā)展趨勢(shì)看起來至關(guān)重要。

3.在實(shí)際的實(shí)踐活動(dòng)中，人們提 議這些不太具有知識(shí)管理系統(tǒng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的公司，能夠很閑著全方位的專業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)方面。但最好是可以讓中高層左右的職工都 可以“了解世界上知識(shí)管理系統(tǒng)這一事兒”，把握基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的模式、方式和專用工具，在平時(shí)管理方法和管理決策 中可以靈便選用。這都是KM知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)布“非知識(shí)管理系統(tǒng)主管的知識(shí)管理系統(tǒng)”課程培訓(xùn)的目地之一,人們覺得如今公司里 的管理人員都應(yīng)當(dāng)了解一些KM知識(shí)管理系統(tǒng)的基本。