公司在應(yīng)用CRM以前，客戶(hù)數(shù)據(jù) 零散不集中化、業(yè)務(wù)流程全過(guò)程查尋不便捷、顧客跟蹤延續(xù)性不足、業(yè)務(wù)流程管控與指導(dǎo)不及時(shí)、導(dǎo)致對(duì)客戶(hù)維護(hù)不清楚具體內(nèi)容 及下一步計(jì)劃、改動(dòng)客戶(hù)數(shù)據(jù)，人事調(diào)整導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程跟蹤難以再次開(kāi)展。

    公司應(yīng)用CRM以后，能夠融 合客戶(hù)資料，防止了客戶(hù)資料的錯(cuò)亂，并且系統(tǒng)軟件還能設(shè)置管理權(quán)限，辭職的職工刪不掉和改動(dòng)客戶(hù)數(shù)據(jù)，永久性的儲(chǔ)存客戶(hù)數(shù) 據(jù)，維護(hù)公司的盈利不會(huì)受到損害。

    公司應(yīng)用CRM以前，工作經(jīng)驗(yàn)和 方式，以及對(duì)客戶(hù)的關(guān)懷，在業(yè)務(wù)員離職以后這些 客戶(hù)就會(huì)流失掉；怎么讓市場(chǎng)銷(xiāo)售全過(guò)程中一些好的方式被全部業(yè)務(wù)員所把握 ，是十分艱難的事兒，公司的職工一直在不斷的犯一樣的錯(cuò)誤。

    公司應(yīng)用CRM以后，市場(chǎng)銷(xiāo)售全部跟蹤 都紀(jì)錄在籍，能夠小結(jié)取得成功銷(xiāo)售案例的規(guī)律性與方式，而且將這套規(guī)律性和方式升高到基礎(chǔ)理論、管理體系的高寬比來(lái)了解， 為公司今后的規(guī)范性的創(chuàng)業(yè)商機(jī)管理方法奠定一個(gè)牢靠的基本。

    公司在應(yīng)用CRM以前，公司盡管可以根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告 來(lái)解析會(huì)計(jì)期間的生產(chǎn)效率，可是欠缺對(duì)新項(xiàng)目、業(yè)務(wù)員、主題活動(dòng)、地區(qū)等行業(yè)的投入產(chǎn)出分析,不有利于公司開(kāi)展精益化管理 。

    公司應(yīng)用CRM以后，可以迅速合理地實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，并且可以讓管理人員依據(jù)搜集到的創(chuàng)業(yè)商機(jī)總數(shù) ，及其花費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)等狀況，非常容易地得知主題活動(dòng)的投入產(chǎn)出率。公司在應(yīng)用CRM以前，業(yè)務(wù)員在在出外勤人員時(shí)間范圍，沒(méi)法實(shí) 時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，將會(huì)會(huì)出現(xiàn)粗心、耍滑，接私單的狀況，且不可以精確把握銷(xiāo)售人員的部位，導(dǎo)致考勤管理艱難。

    公司應(yīng)用CRM以后，對(duì)業(yè)務(wù)員合理性管理方法，能夠合理的避免業(yè)務(wù)員在上班時(shí)間內(nèi)粗心、�；�，接私 單的狀況，隨時(shí)隨地把握業(yè)務(wù)員所屬的部位信息內(nèi)容，立即布置任務(wù)給業(yè)務(wù)員，對(duì)業(yè)務(wù)員采用有效的考勤管理考評(píng)。