1)專業(yè)知識(shí)管理混亂

平時(shí)工作上的材料、計(jì)劃方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議紀(jì)要等專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)存和管理方法方 法還非常簡(jiǎn)單，沒有集中化合理的根據(jù)針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)管理方法起來(lái)，造成在應(yīng)用、搜索、版本號(hào)等層面存有一定的錯(cuò)亂狀況，特別 是在是在單位協(xié)作、企業(yè)歷史時(shí)間知識(shí)管理系統(tǒng)等層面無(wú)法得到合理的專業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)適用。

專 業(yè)知識(shí)財(cái)產(chǎn)外流比較嚴(yán)重

工作人員經(jīng)營(yíng)規(guī)模很大，日常事務(wù)60%的工作成效都以專業(yè)知識(shí)的方式儲(chǔ)存 出來(lái)，但這種花銷了很多資金投入造就的專業(yè)知識(shí)財(cái)產(chǎn)，由于欠缺合理的智能知識(shí)管理系統(tǒng)，會(huì)由于工作人員的流動(dòng)性、設(shè)備的變 化而外流，一件事司的無(wú)形資產(chǎn)攤銷導(dǎo)致了一定的安全隱患。

3)專業(yè)知識(shí)共享資源艱難

在日常事務(wù)全過(guò)程中，單位與單位中間，職位與職位中間，存有著很多專業(yè)知識(shí)共享資源的要求，一 般根據(jù)電子郵件、硬盤共享的方法傳送，既不便捷都不安全性，在職工公出的狀況下，就更無(wú)法啟用企業(yè)的專業(yè)知識(shí)信息內(nèi)容。這 種情況就需要知識(shí)管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行知識(shí)資源的共享，偉創(chuàng)軟件的知識(shí)管理系統(tǒng)就做到了知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的資源共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部 部門與部門之間，員工與員工知識(shí)資源的分享。

4)專業(yè)知識(shí)的重復(fù)運(yùn)用

企業(yè)的業(yè)務(wù)流程工作經(jīng)驗(yàn)、材料、計(jì)劃方案等專業(yè)知識(shí)使用率較低，職工必須找精確的材料和專業(yè)知 識(shí)時(shí)，通常沒有統(tǒng)一、精確、立即升級(jí)的數(shù)據(jù)庫(kù)，僅憑著自身的工作經(jīng)驗(yàn)作出管理決策。對(duì)新職工、升職職工的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 還滯留在一幫一、師徒結(jié)對(duì)的模式上，運(yùn)用偉創(chuàng)軟件的知識(shí)管理系統(tǒng)靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)服務(wù)平臺(tái)讓職工獨(dú)立的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

)本人專業(yè)知識(shí)沒法轉(zhuǎn)換為公司專業(yè)知識(shí)

職工是企業(yè)的寶貴資源，她們大腦中有許多 非常好的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，應(yīng)當(dāng)充足激勵(lì)，開展發(fā)掘。運(yùn)用知識(shí)管理系統(tǒng)既激勵(lì)職工梳理出自身的知識(shí)體系，另外也極大豐富 了公司知識(shí)管理系統(tǒng)，累積了公司專業(yè)知識(shí)財(cái)產(chǎn)。所以只是管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部還是很重要的。