（1）創(chuàng)建公司知識(shí)管理系統(tǒng)，理應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事 求是，不必盲目跟風(fēng)開展。知識(shí)管理系統(tǒng)理應(yīng)從公司的具體難題來看，并為此來找尋公司的最好解決方法。公司知識(shí)管理系統(tǒng)解決 方法與商業(yè)服務(wù)總體目標(biāo)應(yīng)密切聯(lián)系，二者不是可以擺脫的。因而，在搭建公司知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)做好系統(tǒng)軟件的需求分析報(bào)告 ，依據(jù)公司自身的特性來創(chuàng)建合適公司本身的知識(shí)管理系統(tǒng)。

(2)知識(shí)管理系統(tǒng)的技術(shù)性理應(yīng)與管理 方法緊密結(jié)合，公司知識(shí)管理系統(tǒng)要想真實(shí)實(shí)際意義上的保持，一方面必須技術(shù)性的適用，另一方面還必須優(yōu)秀的管理模式的適用 。假如僅僅在技術(shù)性方面保持知識(shí)管理系統(tǒng)，也并不一定充分發(fā)揮出知識(shí)管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。因而，既必須技術(shù)性也必須智能化的管 理方法，使她們極致融合，才可以充分發(fā)揮出公司知識(shí)管理系統(tǒng)的強(qiáng)勁優(yōu)點(diǎn)。

(3)創(chuàng)建和執(zhí)行公司知 識(shí)管理系統(tǒng)，必須公司領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)心和參加。當(dāng)公司歷經(jīng)調(diào)查決策搭建自身的知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)干部理應(yīng)參加在其中， 并搞好表率作用，例如積極主動(dòng)融洽好各單位的相互配合工作中，領(lǐng)著職工建立優(yōu)良的公司文化，靈活運(yùn)用公司的各種各樣資源搭 建知識(shí)管理系統(tǒng)。

(4)企業(yè)知識(shí)管理的創(chuàng)建只是必須持續(xù)的健全和發(fā)展趨勢。公司在開展知識(shí)管理系 統(tǒng)的那時(shí)候，必須制訂一套由淺入深的體制，然后長期性落實(shí)堅(jiān)持不懈出來，以推動(dòng)公司知識(shí)管理系統(tǒng)逐步完善和發(fā)展趨勢。