增加ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的時(shí)間投入，提高系統(tǒng)的實(shí)施效果 年初跟年末實(shí)施
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，筆者感覺到有一個(gè)明顯的差異。在年初
經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候，筆者在企業(yè)中推廣ERP系統(tǒng)項(xiàng)目。看到各個(gè)員工都在那邊忙來忙去，項(xiàng)目小組成員很難全心全意來配合實(shí)施顧問的工作。如每次召開項(xiàng)目會(huì)議，人數(shù)都
很難湊齊。但是，在年末，這種情況有了很大的改變。由于企業(yè)訂單減少，員工相對來說有比較多的空余時(shí)間。所以，在實(shí)施
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的時(shí)候，員工參與的積極性就比
較高。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的效果也有明顯的改善。
如在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理上，就可以看得出這方面的差異。在年初，企業(yè)在整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的時(shí)候，基本上就把一份
Excle表格拿過來就直接用了。那時(shí)，因?yàn)閱T工業(yè)務(wù)比較多，整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往需要加班。故數(shù)據(jù)的質(zhì)量比較差。如有些產(chǎn)品資料
，都有五六年沒有用到了。或者某些原材料由于不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，法律已經(jīng)禁止使用了。但是，還在資料上。 而在下
半年，這個(gè)情況有了改善�？蛻粼谡砘举Y料的時(shí)候，筆者要求他們對基礎(chǔ)資料進(jìn)行過濾。由于是在上班時(shí)間做這個(gè)工作，所以
，員工也樂于配合�；A(chǔ)資料的準(zhǔn)確性有所提高，而且，也把那些多年不用的產(chǎn)品信息、不再交易的供應(yīng)商剔除出來。
其實(shí)，不僅在基礎(chǔ)資料的整理上，企業(yè)加大了時(shí)間的投入。而且在業(yè)務(wù)流程重組、需求收集等方面，我們實(shí)施顧問都可以明顯的
感受到這個(gè)變化。一方面，員工工作比較空，有時(shí)間可以投入；另一方面，既然不能夠依靠業(yè)務(wù)來增加年終獎(jiǎng)，那么只有通過這個(gè)
ERP項(xiàng)目來提高自己年終的收入。所以，在多方面因素的促進(jìn)下，員工增加了對ERP系統(tǒng)
項(xiàng)目的時(shí)間與精力方面的投入，提高了系統(tǒng)的實(shí)施效果。 這個(gè)經(jīng)濟(jì)
危機(jī)給ERP項(xiàng)目的促進(jìn)作用，也是很多人所始料未及的。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，如何提高ERP系統(tǒng)實(shí)施效果，上海ERP系統(tǒng)實(shí)施，。但是，在年末，這種情況有了很大的改變。由于企業(yè)訂單減少，員工相對來說有比較多的空余時(shí)間。所以，在實(shí)施
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的時(shí)候，員工參與的積極性就比
較高。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的效果也有明顯的改善。
如在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理上，就可以看得出這方面的差異。在年初，企業(yè)在整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的時(shí)候，基本..
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