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ERP系統(tǒng)提供的解決方案

ERP管理系統(tǒng)集成企業(yè)人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)的全業(yè)務(wù)流程的信息管理平臺(tái)， 是基于先進(jìn)的企業(yè)管理理念上高度集成化的信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的核心是財(cái)務(wù)管理，主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資金管理和戰(zhàn) 略管理。ERP系統(tǒng)以財(cái)務(wù)為核心，集物流、資金流和信息流為一體，實(shí)現(xiàn)“三流合一”。做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)相互集成， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控的延伸。

通過(guò)ERP軟件可以解決“以領(lǐng)帶耗”不合理的原材料消耗模式，采用ERP系統(tǒng)提報(bào)預(yù)留計(jì) 劃的方式，加強(qiáng)原材料管理使用的有效性及針對(duì)性。預(yù)留的概念就是預(yù)訂，是向倉(cāng)庫(kù)提出的一個(gè)請(qǐng)求，要求倉(cāng)庫(kù)為今后某個(gè)日期的 發(fā)貨和為某個(gè)目的將原材料保持在就緒狀態(tài)。

這樣，就簡(jiǎn)化和加快發(fā)貨過(guò)程和在發(fā)貨點(diǎn)做好準(zhǔn)備工作，控制預(yù)留的原材料 不被移動(dòng)，只能被預(yù)留部門(mén)使用。同時(shí)，預(yù)訂會(huì)被生產(chǎn)部考慮，這意味著被需求的原材料在它們出庫(kù)時(shí)將被及時(shí)的獲得。

這樣就保證了按照生產(chǎn)需求提出原材料計(jì)劃，根據(jù)需求進(jìn)行原材料采購(gòu)，避免人為主觀臆斷采購(gòu)，而且二級(jí)單位生產(chǎn)人員就可以按 照自己提報(bào)的需求，進(jìn)行原材料的消耗。

實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)和消耗兩方向進(jìn)行控制。從而，限制“以領(lǐng)帶耗”發(fā)生的機(jī)率，減少 對(duì)財(cái)務(wù)成本核算的影響，真實(shí)反映成本核算結(jié)果，避免現(xiàn)有的采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，生產(chǎn)部門(mén)只能被動(dòng)接收的矛盾，減少了現(xiàn)有采購(gòu)與生 產(chǎn)之間脫節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。

另外，ERP資源管理系統(tǒng)上線(xiàn)后，實(shí)現(xiàn)原材料庫(kù)存信息實(shí)時(shí)瀏覽查詢(xún)，在系統(tǒng)中查詢(xún)?cè)�材料明�?xì)(包括 每個(gè)原材料的數(shù)量以及金額)，最大限度地實(shí)現(xiàn)庫(kù)存調(diào)劑，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

通過(guò)原材料報(bào)表明細(xì)的含詢(xún)，及時(shí)分析出原材料 的資金占用情況。采購(gòu)計(jì)劃員能夠根據(jù)計(jì)劃缺口充分調(diào)用各地庫(kù)存，高效配置物資資源，在保證生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，最大限度 降低庫(kù)存，減少原材料資金占用，同時(shí)可以避免重復(fù)采購(gòu)，減少物資積壓，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)趨于合理的狀態(tài)。

總的來(lái)說(shuō)，通過(guò) ERP系統(tǒng)的快速查詢(xún)功能，提供及時(shí) 、完整的原材料數(shù)據(jù)和信息，決策層能夠快速便捷地獲得原材料指標(biāo)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)和分析信息，掌握原材料采購(gòu)的最新變化及實(shí)時(shí)的 消耗情況。對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況有更清晰、完整、準(zhǔn)確和快速的了解，公司決策層也可以通過(guò)ERP系統(tǒng)分析有關(guān)歷史數(shù)據(jù)，分析趨勢(shì) 和變化，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策，為科學(xué)決策提供依據(jù)。