企業(yè)實(shí)施規(guī)劃的要點(diǎn)有：
管理人員觀念
的更新 既然ERP系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)，實(shí)施過(guò)程一定要結(jié)合企業(yè)管理改造進(jìn)行，通過(guò)實(shí)施一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)來(lái)改善管
理。管理人員的觀念更新很重要，例如：以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責(zé)不清，采購(gòu)部門沒(méi)有起到控制采購(gòu)成本的作用，財(cái)務(wù)部門
沒(méi)有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供資金情況的作用，人力資源部門僅僅忙于行政事務(wù)等等。通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)該著重
使企業(yè)的各個(gè)職能部門的工作核心定位得到更正： 各個(gè)部門乃至整個(gè)企業(yè)都要發(fā)展成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，實(shí)現(xiàn)ERP系
統(tǒng)信息共享而不是相互"保密"。 采購(gòu)部門的核心職責(zé)應(yīng)該是嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，而將以往繁雜的單據(jù)和統(tǒng)計(jì)及事務(wù)性
的工作用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)處理。 財(cái)務(wù)在ERP系統(tǒng)中不再僅僅是個(gè)帳務(wù)統(tǒng)計(jì)與核算部門，而應(yīng)該成為資金監(jiān)控中心，能及時(shí)
為高層領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、及時(shí)和動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作數(shù)據(jù)。 人力資源是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，要把人力資源視為企
業(yè)最重要的"動(dòng)態(tài)資產(chǎn)"來(lái)管理，缺乏人才但往往又忽視人才是傳統(tǒng)管理的通病。人力資源部門在ERP系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)成為總經(jīng)理的戰(zhàn)略
伙伴而不再僅僅是事務(wù)和文檔性的工作。 注重運(yùn)用正確的策略和計(jì)劃性營(yíng)銷，在經(jīng)營(yíng)方式上轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行摹?
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成優(yōu)良的企業(yè)文化，增強(qiáng)ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)程度。 等等…… 系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程不結(jié)
合流程的優(yōu)化，沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，單純視為一套軟件的使用是不會(huì)獲得成功的。 OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，企業(yè)ERP實(shí)施規(guī)劃的要點(diǎn)，上海ERP系統(tǒng)實(shí)施，向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供資金情況的作用，人力資源部門僅僅忙于行政事務(wù)等等。通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)該著重
使企業(yè)的各個(gè)職能部門的工作核心定位得到更正： 各個(gè)部門乃至整個(gè)企業(yè)都要發(fā)展成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，實(shí)現(xiàn)ERP系
統(tǒng)信息共享而不是相互"保密"。 采購(gòu)部門的核心職責(zé)應(yīng)該是嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，..
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