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企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施要從哪些方面考慮？

戰(zhàn)略管理方面：

通過實施ERP系統(tǒng)實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的即 時性、共享性和準確性。由ERP系統(tǒng)為企業(yè)高層管理人員提供有價值的數(shù)據(jù)和決策分析依據(jù)，使企業(yè)領(lǐng)導從以往的事務性工作中解 脫出來，用充分的時間來考慮戰(zhàn)略管理和決策，這是企業(yè)的靈魂，是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的全局性、前瞻性的策劃。

決策管理方面：

決策是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并贏得市場競爭的管理活動。企業(yè)至少在 三個方面需要科學研究、正確處理和快速反應，即：市場出現(xiàn)波動時或遇競爭對手時的價格調(diào)整，沒有信息系統(tǒng)的支持無法準確地 把握每個產(chǎn)品的動態(tài)成本數(shù)據(jù)是很難做到迅速反應的。決策者與決策層的統(tǒng)一，在信息系統(tǒng)的支持下實現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)的共享和快速 查詢，管理人員相互間的溝通更加有效和及時，使決策正確而迅速。

公平與效率的均衡，傳統(tǒng)管理模式往往造 成有的部門經(jīng)常忙昏頭還要加班，而有的部門經(jīng)常沒有事做，實施信息化管理可以充分合理地調(diào)動人力資源，解決業(yè)務流程中的瓶 頸而提高企業(yè)整體運作。

成本管理方面：

現(xiàn)代企業(yè)競爭的一個表面常見現(xiàn)象是價格 相戈，而實質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部整個供應鏈和成本的競爭，關(guān)鍵在成本管理。企業(yè)營銷成功與否，內(nèi)部因素要起很大的作用，同樣的外部 環(huán)境下，實力相當?shù)钠髽I(yè)中有的能成功而有的卻失敗。結(jié)合ERP的實施并參考三大成本管理措施，即：貨幣成本靠制度把關(guān)，生產(chǎn) 成本靠定額控制，管理成本靠**監(jiān)督。沒有信息系統(tǒng)的支持，僅僅依靠人工管理，上述三大成本管理措施的實行往往很難另人滿意 。

資金管理方面：

資金是企業(yè)的血液，對企業(yè)來說，往往是管理成功之處，也常常 是問題突出的地方。做好資金管理文章，一要籌好籌足，二要用好用活，三要管好管嚴。通過實施ERP突出財務部門的核心職責， 實現(xiàn)限制內(nèi)耗、降低采購成本和壓縮庫存，使企業(yè)的資金調(diào)動更加合理。對于銷售環(huán)節(jié)通過實施ERP系統(tǒng)實現(xiàn)對客戶的統(tǒng)一管理和 信譽評估，加強對應收帳款的監(jiān)控可以大大減少拖欠。

技術(shù)管理方面：

科技是企業(yè) 進步的源泉，企業(yè)要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，實施"三新"管理，即：不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、善于引進和吸收更新、敢于鼓勵改進與革新。新產(chǎn)品 的開發(fā)需要依據(jù)準確的市場分析和調(diào)研，應用ERP系統(tǒng)可以準確地收集各種產(chǎn)品的價格走勢、地區(qū)需求分析、產(chǎn)品個性化需求分析 等有價值的信息，為贏合客戶需求而開發(fā)新產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要善于利用ERP系統(tǒng)提供準確的市場預測來指導新產(chǎn)品的開發(fā)。