1.知識管理系統(tǒng)：認(rèn)知能力管理方法時(shí)段.

這一時(shí)段.主要包含高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人的領(lǐng) 導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)干部對策關(guān)鍵有明確提出知識管理系統(tǒng)的企業(yè)愿景，要了解高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)干部在知識管理系統(tǒng)的中是極其重 要的，他操控著知識管理系統(tǒng)執(zhí)行的方位，制訂執(zhí)行對策等。除此之外，這一時(shí)段.需注意，文化藝術(shù)作風(fēng)的產(chǎn)生，思想方面的基 本建設(shè)立即危害著職工對知識管理系統(tǒng)的認(rèn)知能力，在這里一時(shí)段.要甚為留意公司文化作風(fēng)邁向。

2.知識管理系統(tǒng)：制定對策時(shí)段

這一時(shí)段.的工作任務(wù)是要擬訂知識管理系統(tǒng)的執(zhí)行對策 ，即知識管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)范疇聚焦，還包含擬訂IT、組織架構(gòu)、知識管理系統(tǒng)工作流程等對策的制訂。

3.知識管理系統(tǒng)：方案設(shè)計(jì)時(shí)段

這一時(shí)段.關(guān)鍵是知識管理系統(tǒng)主導(dǎo)方案的選中，從四大 構(gòu)面的設(shè)計(jì)方案看來，就是指再此對策時(shí)段.中，依照知識管理系統(tǒng)整體規(guī)劃的總體目標(biāo)和方位給予實(shí)行，這一時(shí)段.較為趨向于實(shí) 際操作導(dǎo)向性的設(shè)計(jì)方案。

4.知識管理系統(tǒng)：原形開發(fā)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品測試時(shí)段

知識管理系 統(tǒng)項(xiàng)目應(yīng)以原形的方法開展導(dǎo)進(jìn)工作中，換句話說要先自小的一部分導(dǎo)進(jìn)，導(dǎo)進(jìn)知識管理系統(tǒng)的另外要保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)和改動的同歩 ，知識管理系統(tǒng)根據(jù)使用人和知識管理系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)中間不斷開展溝通交流來實(shí)行由原形開發(fā)設(shè)計(jì)到原形檢測再到原形改動最終實(shí) 行再檢測工作中，為此來持續(xù)的循環(huán)系統(tǒng)。

5.知識管理系統(tǒng)：導(dǎo)入發(fā)布時(shí)段

這一時(shí)段.中 ，知識管理系統(tǒng)項(xiàng)目在歷經(jīng)所述流程中的周而復(fù)始工作中，專業(yè)知識使用人在對其擁有一定的認(rèn)可后，就必須進(jìn)行導(dǎo)進(jìn)發(fā)布的工作 中。

6.知識管理系統(tǒng)：評定與維護(hù)階段

在這一時(shí)段.，知識管理系統(tǒng)要對于外界或內(nèi)部的 各種各樣評測指標(biāo)值，來按時(shí)而且延續(xù)性對知識管理系統(tǒng)開展評定，根據(jù)持續(xù)的檢驗(yàn)主題活動，來加強(qiáng)知識管理系統(tǒng)的作用。