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ERP系統(tǒng)如何選擇實施人員


導讀:程的熟悉度。他們最好由精通企業(yè)管理 與業(yè)務流程的專業(yè)人士組成,成員可包括各主要業(yè)務部門的主管或業(yè)務骨干,這些人員不僅熟悉本部門的工作,也了解其它相關部 ..

知識管理系統(tǒng)實施的步驟有哪些?


導讀:對策關鍵有明確提出知識管理系統(tǒng)的企業(yè)愿景,要了解高層領導負責人的領導干部在知識管理系統(tǒng)的中是極其重 要的,他操控著知識管理系統(tǒng)執(zhí)行的方位,制訂執(zhí)行對策等。..


 

知識管理系統(tǒng)規(guī)劃步驟

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡
導讀:上海知識管理系統(tǒng)概念 ,知識管理系統(tǒng)規(guī)劃步驟:知識管理系統(tǒng)整體規(guī)劃的根據(jù)。2、產品 品種整體規(guī)劃。知識管理系統(tǒng)依據(jù)公司的競爭優(yōu)勢、產業(yè)布局發(fā)展趨勢情況、組織架構及銷售市場發(fā) 展前景制訂公司的產品品種。確立產品品種與信息科技中間的潛在性關聯(lián),能夠 和知識管理系統(tǒng)整體規(guī)劃保持優(yōu)良的結合。 3、公司現(xiàn)況評定。關鍵是業(yè)務水平現(xiàn)況和企業(yè)
關鍵詞: 項目管理  合同管理  知識管理  檔案管理  協(xié)同辦公  ERP軟件  客戶管理  進銷存  流程管理 
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃解析。

公司必須確立發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略定位和發(fā)展趨勢規(guī)定。知識管理系統(tǒng)要依據(jù)公司所在的環(huán)境分析、外部 經(jīng)濟自然環(huán)境開展優(yōu)劣勢分析,制訂短期內和長期性的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。知識管理系統(tǒng)為服務企業(yè)的前提條件就是說可以合適公司的 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢現(xiàn)況和將來的規(guī)定,因此企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是知識管理系統(tǒng)整體規(guī)劃的根據(jù)。

2、產品 品種整體規(guī)劃。

知識管理系統(tǒng)依據(jù)公司的競爭優(yōu)勢、產業(yè)布局發(fā)展趨勢情況、組織架構及銷售市場發(fā) 展前景制訂公司的產品品種。確立產品品種與信息科技中間的潛在性關聯(lián),能夠 和知識管理系統(tǒng)整體規(guī)劃保持優(yōu)良的結合。

3、公司現(xiàn)況評定。

關鍵是業(yè)務水平現(xiàn)況和企業(yè)技術創(chuàng)新水平現(xiàn)況。

4、知識管理系統(tǒng)需求分析報告。

融合現(xiàn)階段公司重要業(yè)務流程的推動 力及步驟,另外制訂將來一段時間內公司發(fā)展的信息化管理發(fā)展戰(zhàn)略強調信息化管理的要求,那樣便于挑選適合的知識管理系統(tǒng)。

5、明確知識管理系統(tǒng)的整體構架和規(guī)范。

一切一項智能管理系統(tǒng)務必 合乎可信性、兼容模式、可擴展性、協(xié)調能力、靈活性和一致性,知識管理系統(tǒng)也是如此。這就規(guī)定在整體構架和規(guī)范上即合適現(xiàn) 階段的必須也可拓展。

6、知識管理系統(tǒng)確保解析。

對于企業(yè)知識管理 系統(tǒng)實際業(yè)務流程和要求開展確保解析,按必要性開展排列,并依據(jù)企業(yè)資金開展適度選擇和整體規(guī)劃。

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