|
HR人力管理系統(tǒng)如何建立完整體系 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導讀：上海HR人力管理系統(tǒng) ，HR人力管理系統(tǒng)如何建立完整體系：型工作遠離制定的目標
是自行開發(fā)還是外包?可以通過回答以下幾個問題來確定答案：內(nèi)部是否能為HR人力管理系統(tǒng)提供所有必需的IT資源;HR部門是
否有足夠的精力與專業(yè)知識來完成系統(tǒng)分析與設(shè)計工作，并自始至終能指導IT部門的開發(fā)工作;與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)相比，IT部門
將賦予HR人力管理系 |
|
關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
|
確定項目建設(shè)模式
對于IT部門力量比較強大的用戶而言，隨著HR人力管理系統(tǒng)
選型工作的不斷推進，項目組成員經(jīng)常會在自行開發(fā)還是外包給專業(yè)HR人力管理系統(tǒng)供應商之間艱難選擇。這是一場非常耗費精力
的爭論，選型流程走到這一步，用戶不應讓這種爭論繼續(xù)下去，否則因為這個因素的不確定將使得后續(xù)選型工作遠離制定的目標
是自行開發(fā)還是外包?可以通過回答以下幾個問題來確定答案：內(nèi)部是否能為HR人力管理系統(tǒng)提供所有必需的IT資源;HR部門是
否有足夠的精力與專業(yè)知識來完成系統(tǒng)分析與設(shè)計工作，并自始至終能指導IT部門的開發(fā)工作;與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)相比，IT部門
將賦予HR人力管理系統(tǒng)怎樣的優(yōu)先權(quán);HR部門能否得到IT部門及時、高質(zhì)量的服務(wù);是否有很多特殊要求以致外部供應商提供的HR人
力管理系統(tǒng)不能通過實施配置來滿足企業(yè)70%以上的需求。
雖然有些用戶已經(jīng)自行開發(fā)了一些簡單的人事管理系統(tǒng)，但外包給
專業(yè)廠商是目前以及未來的主流趨勢。
隨著企業(yè)管理理念的提高，企業(yè)內(nèi)的職位、崗位劃分越來越細致，針對這種發(fā)展的趨勢
，我們選擇人力資源管理軟件的時候必須考慮到系統(tǒng)中權(quán)限控制是否適合公司各個崗位的問題。權(quán)限分配必須分別對應于企業(yè)中不
同的部門和不同的人，根據(jù)不同的管理人員而下放相應的權(quán)限。這樣才能給企業(yè)帶來管理的安全和信息的保密。另外，在分布式權(quán)
限控制系統(tǒng)中職位與權(quán)限相結(jié)合，不因人的流動而造成職責的空缺。并且，既可以統(tǒng)一管理，又明確分工。合理的下放職權(quán)，亦可
減輕各崗位的工作負擔。
建立人力資源管理系統(tǒng)是人資單位的責任，建立體系必須先了解組織的獨特的組織沿革、企業(yè)文化、
經(jīng)營目標、組織設(shè)計、工作設(shè)計、員工組成、員工需求等等，因此HR人力管理系統(tǒng)不能移植，企業(yè)須以自我需求為基礎(chǔ)，根據(jù)上述
五個考量因素，量身規(guī)劃符合自己所需的人力資源管理體系。因此，并沒有所謂的標準化HR人力管理系統(tǒng)。要規(guī)劃符合自己所需的
HR人力管理系統(tǒng)，人力資源主管及主辦人員必須養(yǎng)成足夠的設(shè)計能力，以便建立人力資源管理體系。
但是，現(xiàn)在HR人力管理系
統(tǒng)建立最大的問題，不是在于如何建立，而是建立之后，各個子系統(tǒng)之間的銜接未能環(huán)環(huán)相扣，人力資源管理的整體功能無法發(fā)揮
。因此，如何整合連結(jié)各個子系統(tǒng)，例如任用系統(tǒng)、薪資系統(tǒng)、訓練系統(tǒng)、福利系統(tǒng)等，成為一個完整的HR人力管理系統(tǒng)，是當今
企業(yè)最大課題。OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，HR人力管理系統(tǒng)如何建立完整體系，上海HR人力管理系統(tǒng)，型工作遠離制定的目標
是自行開發(fā)還是外包?可以通過回答以下幾個問題來確定答案：內(nèi)部是否能為HR人力管理系統(tǒng)提供所有必需的IT資源;HR部門是
否有足夠的精力與專業(yè)知識來完成系統(tǒng)分析與設(shè)計工作，并自始至終能指導IT部門的開發(fā)工作;與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)相比，IT部門
將賦予HR人力管理系..
|
|
