在目前全球經(jīng)濟環(huán)境的影響下，各個行
業(yè)的發(fā)展都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，成本增加，利潤減少，使得企業(yè)不得不對成本結(jié)構(gòu)進行整頓，使得“節(jié)流”成為企業(yè)首要解決
危機的方法。人力成本在各個行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中都有著舉足輕重的作用，那怎么樣才能合理的將人力成本變?yōu)槿肆Y本呢？HR人力
管理系統(tǒng)就成為各個企業(yè)首先選擇的工具了。 HR人力管理系統(tǒng)部門是需要對整個企業(yè)人力狀況了然于胸的一個部門。
但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，部門之間的職權(quán)越來越細化。人力部門對公司內(nèi)部人力資源的合理配置情況就有些力不從
心了。有些部門人員已經(jīng)嚴重超編，但該部門仍然在不停的申請人員招聘，理由還似乎總是很充分。人力部門明知道目前的狀況已
經(jīng)嚴重破壞公司整體的配置架構(gòu)了，但就是沒有合理的理由來拒絕部門的申請。還有就是有些部門人員流失嚴重，陷入不停的招人
，不停的進人，不停的走人這樣的惡性循環(huán)過程，HR人力管理系統(tǒng)部門對這些現(xiàn)象也無能為力。HR人力管理系統(tǒng)們每天都忙得不可
開交，但總是看不到效果，最主要的是根本找不出來出現(xiàn)這種情況的原因，只能是疲于應付。 出現(xiàn)這種情況主要是因
為企業(yè)的信息收集以及對信息進行分析的能力不足，要解決這個問題除了從管理制度上著手以外還需要對管理工具進行改善，而HR
人力管理系統(tǒng)就成了人力部門必不可少的管理工具了。通過歷史崗位人力狀況分析、離職率分析、歷史人力成本分析等分析報表，
很快就能對企業(yè)的不合理現(xiàn)象提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。除了事后分析以外，最主要就是幫助HR人力管理系統(tǒng)部門更好的完成部門的職
能，為企業(yè)員工提供更好的服務。 招聘管理 首先是招聘管理，招聘往往是HR人力管理系統(tǒng)部門最頭痛的事
，除了要在網(wǎng)上不停的搜索急需的人才以外，每天還要面臨大量的求職信息，如何合理的、公平的、高效的來完成這些工作成了HR
人力管理系統(tǒng)首要解決的問題。HR人力管理系統(tǒng)可以建立自己的人才庫，使企業(yè)可以暫時將一些優(yōu)秀的人才信息儲存到自己的信息
庫里面，以備不時之需。另外，系統(tǒng)還可以和各大招聘網(wǎng)站進行數(shù)據(jù)共享，將網(wǎng)站上的信息及時的傳遞到企業(yè)的系統(tǒng)里面，使HR人
力管理系統(tǒng)人員可以方便快捷的進行處理。HR人力管理系統(tǒng)還可以根據(jù)企業(yè)的情況實時的對組織架構(gòu)進行調(diào)整，隨時都能提供最新
的組織架構(gòu)圖，另外在新員工的培訓方面還通過對企業(yè)文化、員工手冊、崗位說明書、操作手冊等文檔的管理來提高工作效率。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，HR人力管理系統(tǒng)對企業(yè)的作用，上海HR人力管理系統(tǒng)，著舉足輕重的作用，那怎么樣才能合理的將人力成本變?yōu)槿肆Y本呢？HR人力
管理系統(tǒng)就成為各個企業(yè)首先選擇的工具了�！ R人力管理系統(tǒng)部門是需要對整個企業(yè)人力狀況了然于胸的一個部門。
但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，部門之間的職權(quán)越來越細化。人力部門對公司內(nèi)部人力資源的合理配置情況就有..
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