“老好人” 老好人嘛,你問他什么他的回答都是“都行
!隨便!”,在某些方面沒有自己的立場,而造成實(shí)施工作舉棋難定。 這人老好了,即風(fēng)吹兩邊倒,沒主見
。有時為了對數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確,有時就肯定要加額外的工作量。如銷售定單數(shù)量的更改,手工模式下,一般直接在已經(jīng)打印出的單據(jù)
上進(jìn)行修改;但是OA辦公系統(tǒng)系統(tǒng)要求你必須在系統(tǒng)里更改后,再打出單據(jù)審核。這顯然加大了員工的操作量,當(dāng)在討論方案時,
或者以后的運(yùn)行時,員工就會產(chǎn)生抵制情緒,為了滿足一些人的方便,有時就會讓流程就變了調(diào)。這時,作為甲方的代表,你就不
能為了效率,而放棄標(biāo)準(zhǔn)的操作流程,直接在單據(jù)上修改了事。這會為以后的采購和生產(chǎn)留下隱患,而正好所謂的“老好人”在這
時往往會替部門的去省事,做出偏離顧問的思維。 對于這樣的“老好人”怎么辦呢?最簡單,把預(yù)期的結(jié)果
設(shè)定為單選題,讓他在開會或其它公眾場合下只有一種選擇,因?yàn)樗抢虾萌寺,所以對于這樣的人相對來說進(jìn)行說服和深入交流
是比較容易達(dá)成共識的,只是要提前和他溝通一致,才能再利用他在不同場合下做出符合預(yù)期的決定,也才能助于OA辦公系統(tǒng)實(shí)施
工作開展的更順利一些。 往往一個項(xiàng)目管理的過程,我們會重點(diǎn)去把控項(xiàng)目需求(范圍)、計劃(時間)以
及實(shí)施方法,然而我卻認(rèn)為一切皆是在“管人”和“用人”,其實(shí)無論什么事情,最終還是用“人”去做“事”的問題。如果我們
可以在項(xiàng)目啟動之初,或者在過程中,PM充分去分析項(xiàng)目成員的個性,思考對策,那么,實(shí)施OA辦公系統(tǒng)就不再難,而更應(yīng)該是“
痛并快樂著的實(shí)施OA辦公系統(tǒng)”,希望以上分享能為即將實(shí)施OA辦公系統(tǒng)或正在實(shí)施OA辦公系統(tǒng)的帶來啟迪與幫助,讓您實(shí)施OA辦
公系統(tǒng)不再難! OA辦公系統(tǒng),協(xié)同辦公系統(tǒng),OA辦公系統(tǒng)的實(shí)施特色,上海OA辦公系統(tǒng)資訊,,一般直接在已經(jīng)打印出的單據(jù)
上進(jìn)行修改;但是OA辦公系統(tǒng)系統(tǒng)要求你必須在系統(tǒng)里更改后,再打出單據(jù)審核。這顯然加大了員工的操作量,當(dāng)在討論方案時,
或者以后的運(yùn)行時,員工就會產(chǎn)生抵制情緒,為了滿足一些人的方便,有時就會讓流程就變了調(diào)。這時,作為甲方的代表,你就不
能為了效率,而放棄..
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