一、產品規(guī)格的標準化 為不同的產品采購項目或零件使用共
通的設計、規(guī)格，或降低訂制項目的數(shù)目，以規(guī)模經濟量，達到降低供應商采購管理系統(tǒng)成本的目的。 二、采購聯(lián)合方式
通過采購管理系統(tǒng)統(tǒng)計公司不同采購單位的需求量，以獲得較好的折扣價格，那些需求量不大的采購公司或委托第三方采
購。 三、建立企業(yè)供應商采購成本目標 根據(jù)公司的經營目標，在采購管理系統(tǒng)成本預測、成本決策、測定目標成本
，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理。它以為預算核心，管控為手段，效益為目的，對成本進行事前
預算、日常控制和事后考核，從而形成一個全公司、全過程、全員的多層次、多方位的采購管理系統(tǒng)成本管控系統(tǒng)，以達到少投入
多產出獲得最佳經濟效益的目的。 四、控制采購價格、成本 這是專業(yè)采購管理系統(tǒng)的基本工具，了解成本結構的基
本要素，對采購者是非常重要的。通過采購管理系統(tǒng)了解所買物品的成本結構，了解所買的物品是否為公平合理的價格，不放過任
何可以降低采購成本的機會。 五、采購空間議價 采購管理系統(tǒng)有效避免各自采購，造成組織內不同事業(yè)單位，向同
一個供應商采購相同零件，卻價格不同。應集中擴大采購量，而增大議價空間。 OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，采購管理系統(tǒng)能做什么？，上海采購管理系統(tǒng)，企業(yè)供應商采購成本目標根據(jù)公司的經營目標，在采購管理系統(tǒng)成本預測、成本決策、測定目標成本
，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理。它以為預算核心，管控為手段，效益為目的，對成本進行事前
預算、日常控制和事后考核，從而形成一個全公司、全過程、全員的多層次、多方位的采購管..
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