企業(yè)生產(chǎn)制造管理的關(guān)鍵在于如何規(guī)劃和計(jì)劃各種資源在時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品之間的合 理配備，如何按計(jì)劃監(jiān)督責(zé)任方對(duì)資源的使用情況，如何根據(jù)預(yù)測(cè)和歷史情況為決策者提供更有效地利用資源的分析數(shù)據(jù)。采用計(jì) 算機(jī)管理則可以大大提高日常工作的效率，不僅將原來(lái)由手工操作的進(jìn)貨、出貨及銷售這一整套流程用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全程管理，而且 消除了手工操作中可能存在的不確定因素，達(dá)到進(jìn)銷存管理流程清晰，從而能夠比較徹底地貫徹經(jīng)營(yíng)者的管理模式

1.在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，不能準(zhǔn)確的掌握質(zhì)量的變化

自動(dòng)化程度低，信息不暢通，不能 在整個(gè)企業(yè)共享資源，各種等級(jí)的成品管理不能做到準(zhǔn)確無(wú)誤。缺乏質(zhì)量跟蹤、投訴處理監(jiān)控機(jī)制，尤其一些客戶投訴或降級(jí)使用 的產(chǎn)品，無(wú)法做到全程跟蹤，從而影響市場(chǎng)的銷售。

2.異地倉(cāng)庫(kù)和辦事處信息遲緩

辦事處一般通過(guò)傳真或 電話的方式每月上報(bào)銷售數(shù)據(jù)和異地倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)存數(shù)據(jù)，工作量大，并且上報(bào)的信息存在信息延遲和不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策工作。

3.讓日常工作的分工更加清晰和科學(xué)。

4.銷售人員只負(fù)責(zé)貨品銷售方面的工作，采 購(gòu)人員只負(fù)責(zé)貨品采購(gòu)的工作，財(cái)務(wù)人員專門記錄財(cái)務(wù)收支和進(jìn)行

5.帳戶管理，倉(cāng)管人員專門進(jìn)行貨品管理，多種的 角色和分工讓企業(yè)日常的工作能夠快速地落實(shí)到個(gè)人上，每人都可以方便地完成自己的工作，減少互相之間的牽連和等待，從而大 大提高了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作效率。

6.采用進(jìn)銷存局域網(wǎng)版軟件，可以讓銷售人員，采購(gòu)人員，財(cái)務(wù)人員，倉(cāng)管人員等多 種角色都參與到軟件的管理