部門/模塊負(fù)責(zé)人               調(diào)研人          輔助人員           調(diào)研時間            

一、調(diào)研方式：現(xiàn)場溝通

二、實現(xiàn)步驟：

1.與各部門負(fù)責(zé)人溝通，先將部門內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的流程電子化，搭建出成型的模塊，在線管理提升工作效率，引導(dǎo)各部門在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)試用，然后逐步深入各個部門的業(yè)務(wù)板塊，梳理、改進(jìn)現(xiàn)有問題，逐步實現(xiàn)電子化；

2.由簡入難，由標(biāo)準(zhǔn)至非標(biāo)準(zhǔn)，逐步實現(xiàn)；

三、實現(xiàn)功能探討：

1.總體

有無項目基本表，哪個部門負(fù)責(zé)，如何調(diào)用；

項目編號、名稱是否唯一；

各種權(quán)限如何設(shè)置；

還有無其它功能；

2.日程平臺；

日程安排的填寫流程；

只分“北京”、“外地出差”2種類型嗎；

現(xiàn)在這張表格是如何共享的；

3.工作日志；

工作日志填寫流程及匯總流程；

項目階段是標(biāo)準(zhǔn)化的嗎；

建筑、景觀、室內(nèi)項目如何注明；

4.項目收款；

填寫流程；

匯總流程；

權(quán)限設(shè)置：誰填寫，是否公開等；                                       

5.

6.工作安排；

相關(guān)固定表格……；

7.其它待探討流程（持續(xù)改進(jìn)）：

相關(guān)固定表格……；