事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資,不是簡(jiǎn)單的漲工資,而是要同事業(yè)單位規(guī)范津貼補(bǔ)貼相結(jié)合,同建立事業(yè)單位工作人員的考核機(jī)制相結(jié)合,建立一種新的機(jī)制和制度。
規(guī)范央企負(fù)責(zé)人薪酬的意見(jiàn),事業(yè)單位的績(jī)效工資制度的實(shí)施,都是推動(dòng)收入分配體制改革的重要舉措。針對(duì)收入分配領(lǐng)域的問(wèn)題,相關(guān)部門正“循序漸進(jìn)地、逐步地”解決,旨在建立一個(gè)合理有序的收入分配格局。
專家們表示,事業(yè)單位實(shí)行績(jī)效工資改革的初衷并不在于鼓勵(lì)搞創(chuàng)收。據(jù)分析,此次事業(yè)單位績(jī)效工資制度改革的初衷應(yīng)該有以下三條:
第一,規(guī)范各事業(yè)單位的津補(bǔ)貼發(fā)放,從一個(gè)無(wú)序狀態(tài)走向有序管理的狀態(tài)。
第二,通過(guò)績(jī)效考核制度鼓勵(lì)公共事業(yè)服務(wù)部門的員工有更好的工作態(tài)度,為社會(huì)提供更高質(zhì)量的公共服務(wù)產(chǎn)品。
第三,改變事業(yè)單位的管理體制,為將來(lái)更進(jìn)一步的體制改革做一些有益地探索。
從97年開(kāi)始,朗新就從事人力資源管理軟件的研究。國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)科學(xué)研究所是國(guó)內(nèi)勞動(dòng)人事領(lǐng)域研究的權(quán)威機(jī)構(gòu),一直與朗新有深入的合作,為了讓政府事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)人力資源管理業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的完美結(jié)合,強(qiáng)強(qiáng)合作推出了既融合了中國(guó)特色管理的信息化需求,又滿足了企事業(yè)人力資源管理的個(gè)性化要求的系列產(chǎn)品,受到了各類客戶的青睞,同時(shí)也得到了政府部門的大力支持,成為勞動(dòng)和社會(huì)保障部與各省市、市政府勞動(dòng)保障部門唯一發(fā)文推薦的同類產(chǎn)品!
目前,事業(yè)單位工資發(fā)放根據(jù)不同類型大概分為三種,一類是由國(guó)家全額或部分撥款,一類是參照公務(wù)員的工資,還有一類是按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),全面推進(jìn)績(jī)效工資,首先要進(jìn)一步劃分這些不同群體。對(duì)于各種不同類型、不同領(lǐng)域、不同收入的事業(yè)單位,因地制宜,績(jī)效工資改革不會(huì)是一種模式。
此次事業(yè)單位績(jī)效工資改革,朗新依據(jù)十二年最佳實(shí)踐的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)歸納出事業(yè)單位績(jī)效工資解決方案,不斷完善朗新人力資源專業(yè)解決方案,幫助客戶制定合理的績(jī)效信息化方案,適應(yīng)企業(yè)績(jī)效工資業(yè)務(wù)變革,為調(diào)動(dòng)企業(yè)人員積極性,促進(jìn)社會(huì)事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
【正-文-結(jié)-束】
人力管理系統(tǒng)如何讓員工發(fā)揮出最大價(jià)值?偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)最重要的最重要的組成部分之一就是員工,也就是人力,只有讓員工和企業(yè)相互之間和諧相處,齊心協(xié)力才能夠讓企業(yè)不斷地發(fā)展壯大,因此人力管理是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的過(guò)程,企業(yè)又是如何通過(guò)人力管理系統(tǒng)讓員工和員工之間、企業(yè)和員工之間和諧相處的呢?人力管理系統(tǒng)又是如何讓員工發(fā)揮出最大價(jià)值的呢?..
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