發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)管理主要包括兩個方面生產(chǎn)設(shè)備管理和備品備件管理。由于發(fā)電企業(yè)為資金、技術(shù)密集型企業(yè)，發(fā)電企業(yè)的設(shè)備種類繁多、設(shè)備昂貴，備品配件價值高，因此如何使發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備能夠安全健康高效運行;如何迅速消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備完好率，恢復和改善設(shè)備性能;如何有效的延長設(shè)備的使用壽命，如何適當保持備品備件的庫存，降低備件庫存定額;如何通過合理制定設(shè)備預防性檢修計劃，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率;如何最大化整合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源等問題，都成為發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計中考慮的前提條件。

針對發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)中的需求，國內(nèi)知名平臺廠商普巴軟件軟件在已有成熟產(chǎn)品F1應(yīng)用開發(fā)平臺基礎(chǔ)上，設(shè)計推出專門針對發(fā)電企業(yè)的F1電力資產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案。

F1電力資產(chǎn)管理系統(tǒng)在設(shè)計時，充分借鑒國外發(fā)達國家的設(shè)備維護管理軟件的管理思想，同時又考慮的中國電力行業(yè)目前的管理特點。在設(shè)計時，取其精華，同時也拋棄了一些不適合中國電力行業(yè)現(xiàn)狀的設(shè)計。同時也適時引進了工單管理思想，設(shè)備知識庫的管理思想，狀態(tài)檢修的管理思想、工作流管理思想，在設(shè)計上，最大化的考慮到管理業(yè)務(wù)流程的PDCA，并將管理業(yè)務(wù)流程進一步整理，力爭和目前的中國電力行業(yè)特色管理模式緊密的結(jié)合在一起，希望通過此系統(tǒng)給中國發(fā)電企業(yè)管理工作起到一個很重要的管理提升功能。

基于以上考慮，F(xiàn)1電力資產(chǎn)管理系統(tǒng)的資產(chǎn)管理思想將基于以下思路進行設(shè)計，總結(jié)起來，一句話：“三條主線、二個中心、一個降低”。即以設(shè)備定檢為主線，主要實現(xiàn)設(shè)備預防性維修過程控制;以設(shè)備大小修為主線，主要實現(xiàn)設(shè)備大小修的費用及檢修項目過程控制;以設(shè)備消缺為主線，實現(xiàn)設(shè)備的事后消缺，保證設(shè)備的穩(wěn)定性。二個中心是以設(shè)備知識庫管理中為中心，實現(xiàn)設(shè)備全生命周期過程跟蹤與管理。以支持設(shè)備狀態(tài)檢修為中心，實現(xiàn)設(shè)備檢修成本的最優(yōu)控制。一個降低是重分挖掘和發(fā)揮設(shè)備知識庫的功能，合理降低備品配件的庫存。

因此，基于以上考慮，資產(chǎn)管理系統(tǒng)將實現(xiàn)三個閉環(huán)控制管理：

一是以工作流引擎為驅(qū)動，實現(xiàn)缺陷發(fā)現(xiàn)、缺陷計劃、缺陷處理、缺陷驗收、缺陷總結(jié)閉環(huán)控制，實現(xiàn)消缺成本的及時核算并將設(shè)備故障進行分類、以供統(tǒng)計分析。

二是實現(xiàn)預防性維護計劃自動生成預防性維護項目的執(zhí)行跟蹤、預防性維護項目的驗收及核算、預防性維護項目的統(tǒng)計分析及優(yōu)化閉環(huán)控制。

三是實現(xiàn)設(shè)備大小修的計劃編制、預算、工程執(zhí)行、工程驗收、工程結(jié)算閉環(huán)控制。