 第一，在人力資源的選、育、用、留的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的定量化、科學(xué)化。在人力資源學(xué)科發(fā)展歷史上，第一次像其它管理職能模塊一樣，達(dá)到了科學(xué)管理所要求的可測(cè)量、可記錄、可分析、可改善，使得人力資源管理的專業(yè)性大增。
第二，人力資源對(duì)于企業(yè)的價(jià)值極大提升，HRD更加接近核心決策層，中基層HR人員開(kāi)始成為企業(yè)內(nèi)部的專家，人力資源領(lǐng)域高喊多年的“成為業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略合作伙伴”終于在大數(shù)據(jù)時(shí)代得以實(shí)現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)的支持下，人力資源部門(mén)在高價(jià)值的工作方面，包括人才選拔、任命、激勵(lì)等，表現(xiàn)會(huì)越來(lái)越好，人力資源部門(mén)開(kāi)始有更多機(jī)會(huì)成為業(yè)務(wù)部門(mén)不可或缺的合作伙伴，CEO也將越來(lái)越多求助人力資源部門(mén)作為戰(zhàn)略達(dá)成的主要支撐部門(mén)。
第三，人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生巨變。包括企業(yè)HR部門(mén)、獵頭機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、招聘中介機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)主管部門(mén)，只有在大數(shù)據(jù)的作用下，才能真正把全產(chǎn)業(yè)鏈的“以人為本”做實(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游需要共享數(shù)據(jù)、共享測(cè)評(píng)工具、共享人才發(fā)展理念，在人才價(jià)值提升與交換的基本理念下，通過(guò)強(qiáng)有力的大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)造并分享價(jià)值。
第四，給人力資源從業(yè)者創(chuàng)造極大機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。一方面，人力資源從業(yè)者通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)供職企業(yè)的介入深度大大增加，創(chuàng)造的價(jià)值也大大增加，從而也豐富了自己的職業(yè)生涯可選項(xiàng)。另一方面，大數(shù)據(jù)體系的構(gòu)思、構(gòu)建、運(yùn)用，以及如何把大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理所銜接，對(duì)從業(yè)者幾乎是顛覆性的變革。
第五，人力資源管理仍然部分是藝術(shù)，部分是科學(xué)。無(wú)論大數(shù)據(jù)的量化分析技術(shù)演進(jìn)到何種程度，無(wú)論對(duì)于職場(chǎng)人的刻畫(huà)模型有多么精準(zhǔn)，人力資源管理本質(zhì)上仍然部分是藝術(shù)，部分是科學(xué)，這是由人的復(fù)雜性決定的。未來(lái)的人力資源管理要達(dá)到的目標(biāo)是，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，讓科學(xué)的部分盡可能的科學(xué)，從而讓藝術(shù)的部分更加智慧。 
【正-文-結(jié)-束】
流程管理系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展的幾大展望偉創(chuàng)軟件 -> “流程管理系統(tǒng)到底怎樣定位自身。流程管理系統(tǒng)必須資詢生產(chǎn)商+流程生產(chǎn)商+ERP生產(chǎn)商的融合，必須行業(yè)化的，訂制化的個(gè)性化服務(wù)平臺(tái)。此外流程管理系統(tǒng)包括OA的內(nèi)容，對(duì)OA生產(chǎn)商估算也會(huì)有一定的沖擊性。如今OA生產(chǎn)商也都剛開(kāi)始發(fā)布自身的流程管理系統(tǒng)，對(duì)目前的流程管理系統(tǒng)生產(chǎn)商都是一個(gè)試煉。”陳留志主管那樣說(shuō)。在公司眼里，流程管理系統(tǒng)將來(lái)銷售市場(chǎng)依然填滿無(wú)限的將會(huì)。..
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