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中小企業(yè)ERP資源管理計(jì)劃要合腳

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語: 企業(yè)ERP實(shí)施的狀況基本受制于選型。選型好比戰(zhàn)略,實(shí)施則是戰(zhàn)術(shù),在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,再好的戰(zhàn)術(shù)都無法 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。   對于占中國企業(yè)總數(shù)99.8%的中小企業(yè)而言,資金少,規(guī)模小,管理體系不規(guī)范是需要面對的最重要問題。 它們選擇ERP的目的,則是在此基礎(chǔ)上理順生產(chǎn)資源,提高生產(chǎn)效率。   “只選對的,不選貴的,鞋子穿到腳上要合適才行”。這是對中小企業(yè)選擇ERP的中肯建議。
 

 在中小企業(yè)選擇ERP的時(shí)候,可以將以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為參考依據(jù):

  選擇有行業(yè)背景的方案供應(yīng)商

  新特軟件是一個(gè)只有8名員工的小公司,成立于2000年,但實(shí)施的項(xiàng)目已經(jīng)遍布全國:從溫州的桶裝水企業(yè)

起步,現(xiàn)在業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及浙江、江蘇、山東、天津、四川、貴州、新疆等十幾個(gè)省市!靶绿剡x擇了桶裝水行業(yè)

的信息化軟件開發(fā),我們不斷鉆研桶裝水企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和信息化需求,并努力做深做透。”新特的經(jīng)理季武這

樣總結(jié)自家企業(yè)的成功。與傳統(tǒng)行業(yè)不同的是,桶裝水企業(yè)要直接面對大量終端客戶,標(biāo)準(zhǔn)化的ERP系統(tǒng)根本無

法滿足他們比較特殊的業(yè)務(wù)需求。這個(gè)行業(yè)比較新,企業(yè)還沒形成規(guī)模,很多大型軟件供應(yīng)商沒有開發(fā)針對性的

ERP系統(tǒng),正給小型的軟件公司提供了市場機(jī)會。

  選擇專注于某個(gè)行業(yè)的軟件供應(yīng)商,實(shí)際看重的是其背后的專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,包括了管理咨

詢專家、軟硬件工程技術(shù)人員等,他們能幫助用戶選型、分析、度身定制,乃至二次開發(fā)。
  把提升效率作為ERP實(shí)施的目的

  有這樣一個(gè)笑話:軟件銷售員向一溫州老板推銷辦公自動化OA軟件,滔滔不絕地介紹這種軟件可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)

內(nèi)部各種消息、文件的快速流通,便于老板及時(shí)處理企業(yè)內(nèi)部事務(wù)等等。老板聽罷很不以為然:“OA的功能,我

們家吃晚飯的時(shí)候就能全部實(shí)現(xiàn)。我負(fù)責(zé)市場,老婆負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),小姨娘管倉庫,三弟做采購,請來的老王做技術(shù)

生產(chǎn),晚上吃飯?jiān)谝黄穑蠹蚁嗷ネ▓?bào)一下,不就是你所說的信息共享效率提升嗎?還要花錢買電腦軟件干嗎?


  這個(gè)笑話說明,很多成熟的軟件供應(yīng)商設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng),多是在固定模板上修改而來,而這些固定模板,多

是來自組織結(jié)構(gòu)龐大、管理體系相對成熟的大公司,顯然不適合中國中小企業(yè)的現(xiàn)狀。信息的互通不是目的,實(shí)

施ERP的目的,不是加強(qiáng)信息互通,而是通過信息的傳遞提高生產(chǎn)效率。

  選擇具有靈活性、能隨機(jī)應(yīng)變的ERP

  企業(yè)運(yùn)營中經(jīng)常會遇到許多突發(fā)狀況,如:生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后,客戶突然追加定單;加急定單中,客戶要求在2

小時(shí)內(nèi)進(jìn)行成本核算并提供報(bào)價(jià)等。很明顯,一個(gè)機(jī)械的ERP系統(tǒng)無法很好地適應(yīng)狀況多發(fā)的生產(chǎn)實(shí)際。于是,

一些軟件供應(yīng)商開始意識到個(gè)性化服務(wù)的重要性,各自使出殺手锏。

  如:用友推出了一款可推行“場景驅(qū)動”應(yīng)用模式的新產(chǎn)品,該產(chǎn)品能將企業(yè)可能遇到的場景提煉成應(yīng)用模

型。如:接單的時(shí)候,如何才能考慮周全?生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后,如何進(jìn)行追加定單的緊急插單業(yè)務(wù)處理?企業(yè)產(chǎn)品

屬于復(fù)雜產(chǎn)品,當(dāng)客戶要求在限定時(shí)間內(nèi)提供報(bào)價(jià),如何進(jìn)行模擬報(bào)價(jià)?在這些模型的指導(dǎo)下,企業(yè)能夠根據(jù)自

身需要做出個(gè)性化選擇。

  而金蝶則在實(shí)施階段下功夫,提倡企業(yè)應(yīng)用“個(gè)性化ERP”。在該公司通用BOS(藍(lán)海戰(zhàn)略系統(tǒng))平臺的基

礎(chǔ)上,應(yīng)對企業(yè)特殊要求進(jìn)行開發(fā)。如果企業(yè)流程或業(yè)務(wù)發(fā)生更改,也能快速的在系統(tǒng)中予以改變。

  將售后服務(wù)作為重要的考核指標(biāo)

  有一個(gè)例子讓某知名軟件供應(yīng)商惡名遠(yuǎn)揚(yáng)。幾年前的一天,奧康CIO肖忠得知,公司使用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)出了個(gè)

小問題:—打開網(wǎng)頁后會死機(jī),必須重啟才能正常使用。就是這個(gè)很小的故障,肖忠原本樂觀地以為只要給售后

部門打個(gè)求助電話,問題就能很快得到解決。但這個(gè)電話被售后部門推到技術(shù)部,又從技術(shù)部轉(zhuǎn)到溫州分公司…

…在各部門的相互推諉中,小問題竟被拖了近3個(gè)月。

  可見,不管在選型的時(shí)候考慮的多么周全,實(shí)際運(yùn)營時(shí)總會遇到這樣那樣的問題,在遇到問題的時(shí)候,能不

能得到軟件供應(yīng)商及時(shí)的幫助和指導(dǎo)是非常重要的。


  作者CLAIRE LIU為世界經(jīng)理人網(wǎng)站副編輯。


【正-文-結(jié)-束】

電商行業(yè)ERP系統(tǒng)如何改變

偉創(chuàng)軟件 -> 電子商務(wù)行業(yè)ERP系統(tǒng)是當(dāng)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容,保持了公司在會計(jì)、購置、制造、市場銷售、庫存量等業(yè)務(wù)流程作用上的融合,協(xié)助公司在信息內(nèi)容數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)運(yùn)作一體化、工作流程合理性、業(yè)績考核監(jiān)控器統(tǒng)一化、管理改進(jìn)持續(xù)化層面獲得巨大進(jìn)步。..


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