 端正心態(tài)，認識ERP軟件
有不少"急性子"企業(yè)，由于缺乏對ERP軟件的了解，受到來自各種渠道的對企業(yè)信息化成效的大肆渲染，誤導(dǎo)他們在ERP選型時，對ERP軟件產(chǎn)生很多不切實際的幻想，把ERP軟件想象成萬能的東西�？梢院蜆I(yè)務(wù)流程軟件無縫結(jié)合啊，其實要使ERP軟件切實發(fā)揮效果，給企業(yè)帶來實際的效益，企業(yè)首先要認清應(yīng)用ERP軟件的主要的目的是要解決什么問題，并將這個主要目的作為企業(yè)信息化的主軸，貫徹到從ERP選型，到ERP實施及后續(xù)應(yīng)用的全過程。切忌好大喜功，什么都要上，什么功能都要有，什么管理需求都要實現(xiàn)，像猴子尋食一樣，落得個兩手空空的悲劇。
當(dāng)然，企業(yè)在不斷發(fā)展，需求也隨著變化，企業(yè)在不同發(fā)展階段對于管理的需求也會有不同的側(cè)重點。那么，ERP軟件的可擴展性和ERP廠商提供的軟件產(chǎn)品等級的連續(xù)性及系統(tǒng)升級的平滑性，也是企業(yè)ERP選型時需要考慮的重要指標(biāo)之一。
認清企業(yè)的管理現(xiàn)狀
在實際工作中，我們經(jīng)常會看到這樣一種現(xiàn)象，很多企業(yè)的老板根本不知道他們?yōu)槭裁匆獞?yīng)用ERP系統(tǒng)，"因為我對這個軟件有感覺，所以想上";"因為哪家公司有上，所以我們也想上";"因為下面的人個個說要上，所以就先拿來試試吧"等等。這種盲目跟風(fēng)，人云亦云的心態(tài)表明他們的企業(yè)管理還完全處于憑感覺做事的狀態(tài)，所以，這樣的企業(yè)應(yīng)用ERP軟件還有很長的路要走。對于這樣的企業(yè)，協(xié)助他們找到管理的漏洞，并提出改善的方法，就成為首要的工作。當(dāng)然，企業(yè)老板如果自己能夠充分認清企業(yè)管理現(xiàn)狀，并決心切實的采取改善的措施，才是企業(yè)信息化的根本動力。
明確企業(yè)信息化的目標(biāo)
在給企業(yè)上一套ERP之前，除了要知道認清自己，還有明確目標(biāo)。找出相當(dāng)長一段時間內(nèi)企業(yè)改善的目標(biāo)，并明確目標(biāo)的重要性等級，在今后的工作中都要將此目標(biāo)作為工作的中心。并且也一定要圍繞此目標(biāo)展開ERP選型。除此之外，企業(yè)在ERP選型的過程中，因參與的人員較多，大家均會從各自部門的角度提出信息化需求，就會導(dǎo)致企業(yè)很難找到一款滿足所有需求的ERP管理系統(tǒng)。即使幸運的找到了，也很難保證軟件在實際運行時是否能夠到達他們的管理要求。任何一套標(biāo)準(zhǔn)化套裝化的ERP軟件，都會有它自己的優(yōu)勢，有些側(cè)重于物流管理，有些是在人事管理方面做的比較好，因此，一定要慎重考慮。
【正-文-結(jié)-束】
電商行業(yè)ERP系統(tǒng)如何改變偉創(chuàng)軟件 -> 電子商務(wù)行業(yè)ERP系統(tǒng)是當(dāng)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容，保持了公司在會計、購置、制造、市場銷售、庫存量等業(yè)務(wù)流程作用上的融合，協(xié)助公司在信息內(nèi)容數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)運作一體化、工作流程合理性、業(yè)績考核監(jiān)控器統(tǒng)一化、管理改進持續(xù)化層面獲得巨大進步。..
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