 eHR,即電子化人力資源管理,是基于先進管理軟件和高速、大容量硬件基礎(chǔ)上的新型人力資源管理模式,通過集中式的信息庫、自動處理信息、員工自助服務(wù)、外協(xié)以及服務(wù)共享,達到降低成本、提高效率、改進員工服務(wù)模式的目的。它通過與企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相聯(lián)系,保證人力資源管理與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。人力資源管理,真正成為一個具有專業(yè)領(lǐng)域的知識在我國的時間并不久。人力資源管理的理念和具體的實踐主要來源于西方較為發(fā)達的資本主義國家,因為經(jīng)濟水平的發(fā)達帶來了人力資源的流動性加劇,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來了人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
我國在實現(xiàn)改革開放以后,這些先進的管理理念才開始進入我國的各個行業(yè),由于我國人力資源管理工作起步晚,并且長期以來封閉的管理意識和管理模式使得我國的人力資源管理工作一直沒有得到正確的對待,特別是一些中小企業(yè),人力資源管理工作,更是形同虛設(shè)。當前企業(yè)的人力資源管理工作主要存在著以下幾個問題：
第一， 對人力資源管理工作的認識性不足
人力資源管理工作雖然在我國已經(jīng)經(jīng)歷了一段時間的發(fā)展和成長,并且也取得了一定的成果,但是,真正的從全局來看,我國的人力資源管理工作的認識仍然存在著不足。在當前,我國的人力資源管理工作完成較好的企業(yè)主要集中在國有大中型企業(yè)、上市公司等大型企業(yè),這些公司的經(jīng)濟實力相對雄厚、管理水平和管理技巧相對完善,對人才的重視程度也是極為明顯。在這些企業(yè)中,人力資源管理工作自然是得到了重視,反觀一些中小型企業(yè),特別是一些私人老板為主的企業(yè),對人力資源工作的認識就顯得不那么全面,甚至對人力資源管理工作的具體內(nèi)容,人力資源工作應(yīng)該如何開展等這些問題沒有深入的了解,大部分的工作停留于表面,形同虛設(shè)。這是我國中小企業(yè)的人力資源管理工作普遍存在的問題。
第二， 人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)尚不完善
人力資源管理只是企業(yè)眾多部門中的一個組成部分,人力資源工作雖然對企業(yè)的運轉(zhuǎn)具有重要的作用,但是人力資源管理部門的架構(gòu)在一些企業(yè)中并不完善。對于一些以銷售型為主的企業(yè)來說,公司關(guān)注的核心和焦點通常都放在一些銷售部門和市場部門,企業(yè)的人力資源部門通常作為一個職能部門而非業(yè)務(wù)部門出現(xiàn),這就導(dǎo)致了在很多企業(yè)中對人力資源管理工作的不重視。人力資源管理工作雖然不具有市場工作這種前鋒的性質(zhì),但是公司任何一個部門職能的發(fā)揮都離不開入力資源部門的調(diào)配和管理,企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)不應(yīng)該被這種部門的差異所隔斷,而是應(yīng)該充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢將公司的整體架構(gòu)完善起來,使企業(yè)的每一個部門都發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
第三， 企業(yè)人力資源的發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性
企業(yè)的人力資源管理工作,在當前仍然處于較為零散的狀態(tài)。人力資源戰(zhàn)略化發(fā)展的趨勢在我國的眾多企業(yè)中還沒有體現(xiàn)出來,所謂人力資源的戰(zhàn)略化發(fā)展,其實就是要求企業(yè)的人力資源管理工作應(yīng)該作為企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的重要組成部分,不能忽視這種戰(zhàn)略性作用在企業(yè)中的重要性和必要性。因為任何一個工作要想取得長久的進步,都應(yīng)該有規(guī)劃有步驟,這樣才能實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的進步。企業(yè)的人力資源管理工作也是一樣,只有納入戰(zhàn)略化的發(fā)展軌道,我國的人力資源管理工作才能在未來的競爭中占有較為有利的地位。
目前,根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)的實踐,電子化人力資源管理的主要形式有電子化招聘、電子化培訓(xùn)、電子化學(xué)習(xí)、電子化溝通和電子化考評等,其中尤以電子化招聘和電子化培訓(xùn)發(fā)展最為迅速。對中國企業(yè)而言,電子化人力資源管理還是一個較為陌生的領(lǐng)域,很多問題有待進一步探索和實踐。
【正-文-結(jié)-束】
人力管理系統(tǒng)如何讓員工發(fā)揮出最大價值？偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)最重要的最重要的組成部分之一就是員工，也就是人力，只有讓員工和企業(yè)相互之間和諧相處，齊心協(xié)力才能夠讓企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，因此人力管理是一個任重道遠的過程，企業(yè)又是如何通過人力管理系統(tǒng)讓員工和員工之間、企業(yè)和員工之間和諧相處的呢？人力管理系統(tǒng)又是如何讓員工發(fā)揮出最大價值的呢？..
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