中小企業(yè)在HR管理中的缺陷一、在HR的計劃制定上，中小企業(yè)HR缺少明確的規(guī)劃，由于企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在HR的行動策略上經(jīng)常處于被動的追隨的狀態(tài)。 中小企業(yè)在HR管理中的缺陷二、人員招聘中合適的人才招聘不到，招聘過程隨意，很多的中小企業(yè)根本沒有形成人才進出的機制，保障人才的合理流動，只有當(dāng)企業(yè)的任務(wù)量增加的時候才想到要招聘人才，這是很被動的做法。 中小企業(yè)在HR管理中的缺陷三、人員培訓(xùn)缺乏，員工發(fā)展后勁不足，培訓(xùn)在大的企業(yè)跟集團是非常重要的一項，針對中小企業(yè)的特點，我們不是強求能夠投入很大的資金，但是目前來講中小企業(yè)在這方面基本上時空白，同時也是很多員工離開的原因。 中小企業(yè)在HR管理中的缺陷四、人員激勵措施缺乏科學(xué)性，這也跟人員考核不規(guī)范有關(guān)，沒有合理的考核標準也就不會有一個明確的標準賞罰，甚至是在小企業(yè)只有罰，因根本起不到激勵促進的作用。由于中小企業(yè)每個員工的責(zé)權(quán)利不明確，工作職責(zé)不清晰，，崗位職責(zé)不清晰、不明確，每當(dāng)工作出現(xiàn)失誤反應(yīng)總是慢一拍。以上的是中小企業(yè)目前面臨的一些問題，幾乎存在于整個的HR發(fā)展每一個過程當(dāng)中。
人力資源管理水平低，中小企業(yè)對于如何開發(fā)、活用人才，如何全面提高員工素質(zhì)，如何通過科學(xué)的人際關(guān)系管理、提高員工的勞動積極性和勞動效率，缺乏足夠的認識和有效的措施，使得企業(yè)人力資源未能發(fā)揮其應(yīng)有的效率。這些都是擺在很多中小企業(yè)眼前的問題。
【正-文-結(jié)-束】
人力管理系統(tǒng)如何讓員工發(fā)揮出最大價值？偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)最重要的最重要的組成部分之一就是員工，也就是人力，只有讓員工和企業(yè)相互之間和諧相處，齊心協(xié)力才能夠讓企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，因此人力管理是一個任重道遠的過程，企業(yè)又是如何通過人力管理系統(tǒng)讓員工和員工之間、企業(yè)和員工之間和諧相處的呢？人力管理系統(tǒng)又是如何讓員工發(fā)揮出最大價值的呢？..
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