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汽配行業(yè)人力資源管理解決方案給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值

　　1、人力信息由分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧�中管理，總部建立全公司的人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)，全方位、多層次地掌握人力資源信息，從整體上進(jìn)行優(yōu)化配置；

　　2、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂全公司人力資源總體戰(zhàn)略和管理規(guī)范，建立公司人力資源的信息共享、協(xié)同機(jī)制，通過(guò)實(shí)現(xiàn)人才資源、培訓(xùn)資源、績(jī)效管理資源等信息的整合統(tǒng)一調(diào)配；

　　3、將繁瑣的事務(wù)性工作外包給e-HR系統(tǒng)，使人力資源工作者有時(shí)間從事更有價(jià)值的戰(zhàn)略性工作，降低員工管理成本的同時(shí)，提高員工的工作價(jià)值；

　　4、通過(guò)建立有效的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、任免等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的梯隊(duì)建設(shè)，不斷在文化方面、人才環(huán)境方面、人力開(kāi)發(fā)方面增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　汽配行業(yè)人力資源管理解決方案給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值

　　為了良好的實(shí)現(xiàn)上述各種轉(zhuǎn)變，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略能夠得以落實(shí)和執(zhí)行，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以借助e-HR信息化系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)：

　　1、整合公司人力資源信息，打造一個(gè)信息共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

　　利用構(gòu)建公司人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)，按照管理范圍組織層級(jí)，授予相應(yīng)的權(quán)限，對(duì)人員的基本信息進(jìn)行全方位、深層次、多角度的查詢(xún)與分析，管理層能夠?qū)φ麄�(gè)公司的人力資源狀況和人力資本的分配使用更加準(zhǔn)確的掌控，從而挖掘本企業(yè)人力資源潛力，進(jìn)一步從整體優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)與人員配置，將合適的人安排到適合的崗位上。同時(shí)，包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理以及員工都能夠從這個(gè)平臺(tái)上獲取自己所需要的相關(guān)信息，促使全體員工都?jí)騾⑴c到公司人力資源管理當(dāng)中，在很大程度上減輕了人力資源部在事務(wù)性工作上所花費(fèi)的時(shí)間和精力。

　　2、工作流程電子化，架起人力資源管理溝通的橋梁

　　通過(guò)系統(tǒng)建立公司電子化業(yè)務(wù)流程平臺(tái)，將人力資源管理流程通過(guò)信息化平臺(tái)管理起來(lái)，然后對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工進(jìn)行授權(quán)，使人力資源管理業(yè)務(wù)辦理不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，在這個(gè)過(guò)程中，以往業(yè)務(wù)流程中不合理的環(huán)節(jié)也會(huì)隨之暴露出來(lái)，可以重新加以?xún)?yōu)化，使人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)的戰(zhàn)略流程充分整合。

　　3、運(yùn)用招聘系統(tǒng)，建立企業(yè)人才庫(kù)，快速獲取合格人才

　　通過(guò)系統(tǒng)將整個(gè)企業(yè)的用工需求進(jìn)行匯總、審核，對(duì)于有些需求，可以直接從內(nèi)部人才庫(kù)中尋找合適的人選，為員工提供新的發(fā)展空間，避免人才流失和盲目外聘所帶來(lái)的成本，同時(shí)解決由于生產(chǎn)力過(guò)剩產(chǎn)生的一系列問(wèn)題。對(duì)于確實(shí)需要從外部招聘的，通過(guò)信息平臺(tái)將招聘信息發(fā)布出去，并根據(jù)過(guò)濾功能，將符合條件的應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷下載到系統(tǒng)的應(yīng)聘人員庫(kù)中，自動(dòng)進(jìn)行人崗匹配并提取出來(lái)，減免了人工篩選簡(jiǎn)歷的工作量。

　　4、運(yùn)用培訓(xùn)系統(tǒng)，有效的管理和最大化的使用培訓(xùn)資源

　　很多企業(yè)以往都是各部門(mén)、各下屬單位各自規(guī)劃培訓(xùn)體系，造成許多培訓(xùn)資源的浪費(fèi)，事實(shí)上，所有的培訓(xùn)課程及記錄都可以由人力資源部門(mén)放在一個(gè)開(kāi)放式的培訓(xùn)平臺(tái)，在匯總所有的培訓(xùn)資源、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場(chǎng)所等信息后，統(tǒng)一進(jìn)行管理和發(fā)布，讓員工充分了解后有選擇性地去報(bào)名參加某些培訓(xùn)項(xiàng)目，系統(tǒng)記錄其培訓(xùn)效果及評(píng)估反饋。此外，有了這樣一套信息化平臺(tái)，培訓(xùn)的方式也可以有所變化，改變傳統(tǒng)的課堂固定式培訓(xùn)，將培訓(xùn)資料及課件發(fā)布到網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源在全公司范圍內(nèi)的共享，達(dá)到價(jià)值利用的最大化，滿(mǎn)足隨時(shí)隨地、不同群體的培訓(xùn)需求。

　　5、運(yùn)用績(jī)效系統(tǒng)，讓績(jī)效管理工作更加公平，公正

　　由于缺乏計(jì)算機(jī)的輔助，傳統(tǒng)考核模式成本巨大，管理者不得不選取一個(gè)簡(jiǎn)單的模式，但簡(jiǎn)單的考核模式勢(shì)必難以滿(mǎn)足多維度的衡量評(píng)價(jià)，過(guò)低的考核頻率必然存在“近視效應(yīng)”、“暈輪效應(yīng)”，再加上“老好人”等人為因素的干擾，很難保證考核工作的公平公正，而這些令企業(yè)頭疼的問(wèn)題可以通過(guò)使用系統(tǒng)迎刃而解。運(yùn)用系統(tǒng)，可以在線完成績(jī)效考核的打分，自動(dòng)計(jì)算考核結(jié)果，還可以就考核結(jié)果進(jìn)行智能對(duì)比分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)選拔優(yōu)秀人才；通過(guò)自助平臺(tái)，員工可以在線查詢(xún)個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果，如有不同意見(jiàn)，還可以通過(guò)系統(tǒng)直接進(jìn)行反饋，使員工及時(shí)了解評(píng)估情況。此外，系統(tǒng)后臺(tái)的各項(xiàng)參數(shù)設(shè)置可以有效的控制“老好人”“泄私憤”等人為因素的干擾，使考核結(jié)果更加公平與公正。

　　6、運(yùn)用薪酬系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)公司的人力成本進(jìn)行有效的控制

　　如何保證薪酬體系的科學(xué)性；如何確保對(duì)關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干給予具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資標(biāo)準(zhǔn)；如何擺脫繁重的薪酬調(diào)整、核算、統(tǒng)計(jì)、發(fā)放等事務(wù)性工作；如何對(duì)整個(gè)公司的人力成本進(jìn)行有效的控制等等，這些一直困擾人力資源管理者的問(wèn)題，可以通過(guò)信息化平臺(tái)得到有效解決。利用系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人薪酬調(diào)整的在線審批，工資的核算、統(tǒng)計(jì)、發(fā)放等工作也是“一鍵式”完成，不僅減輕了工作量，而且還降低了錯(cuò)誤率，系統(tǒng)可以對(duì)薪酬發(fā)放情況按照相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一的分析處理，并生成各類(lèi)工資分析報(bào)表進(jìn)行審核，同時(shí)，企業(yè)員工可以在員工自助平臺(tái)上結(jié)合考勤與績(jī)效結(jié)果核對(duì)自己的薪酬。

　　7、多角度分析應(yīng)用、輔助決策、支持企業(yè)戰(zhàn)略

　　通過(guò)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理信息的全局把控，幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確地完成各種人力資源狀況的靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析和動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析。例如：人工成本的構(gòu)成情況、人工成本的變動(dòng)趨勢(shì)、人員崗位結(jié)構(gòu)比率、人崗匹配率、關(guān)鍵人才到崗率/流失率、員工滿(mǎn)意度、人均產(chǎn)出/費(fèi)用率等，為人力資源戰(zhàn)略的制定提供詳實(shí)、客觀的分析數(shù)據(jù)。

  長(zhǎng)期以來(lái)，始終堅(jiān)持“以客戶(hù)為導(dǎo)向”的價(jià)值觀和服務(wù)理念，致力于為客戶(hù)提供靈活、有效、專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品，幫助汽配企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，提升企業(yè)人力資源管理層次，最終提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供信息化戰(zhàn)略合作伙伴。