HR信息化建設(shè)遇到了新的挑戰(zhàn)主要是體現(xiàn)在四個層面：

一是數(shù)據(jù)，即決策依據(jù)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不匹配;

二是環(huán)境，即信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)務(wù)要求不匹配，如流程系統(tǒng)與管理邏輯兩套技術(shù)體系不融合;

三是技術(shù)，即流程梳理不落地、咨詢師不深入信息化;

四是價值定位，僅把信息化當(dāng)作管理工具應(yīng)用，而忽略了管理目標(biāo)。

對此，HR信息化建設(shè)必須真正的利用新技術(shù)、新思維關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、員工的價值。人力資本與企業(yè)的目標(biāo)無論是在全員協(xié)同、集團(tuán)管控、人才管理還是共享服務(wù)上都更加能保持一致。因為不同于傳統(tǒng)HR管控關(guān)注點在具體的崗位編制、人工成本、領(lǐng)導(dǎo)滿意等，人力資本的關(guān)注點集中在六個方向：公司經(jīng)營重點與成熟度、人才引進(jìn)與學(xué)習(xí)計劃、數(shù)據(jù)規(guī)范與決策分析、人均產(chǎn)出與投資回報、組織績效與員工貢獻(xiàn)以及員工滿意度與敬業(yè)度。