 個(gè)人知識(shí)系統(tǒng)的建立，不能完全依賴PKM軟件，我們要對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯進(jìn)行定位，從專業(yè)知識(shí)、社會(huì)知識(shí)、綜合知識(shí)等層面進(jìn)行分類，讓知識(shí)管理系統(tǒng)的架構(gòu)適宜個(gè)人未來的發(fā)展，而且保障知識(shí)管理系統(tǒng)的不斷擴(kuò)充與完善。
平時(shí)可以積累自己認(rèn)為重要的信息，對(duì)其進(jìn)行分門別類，讓零散的碎片式的知識(shí)通過一定的方式轉(zhuǎn)化為可以系統(tǒng)應(yīng)用的知識(shí)，并以此擴(kuò)展我們的個(gè)人知識(shí)。
養(yǎng)成PKM的習(xí)慣需要長期堅(jiān)持，平時(shí)做好基礎(chǔ)的分類工作�；A(chǔ)的分類盡量簡單，越復(fù)雜的分類越難以實(shí)施，甚至嚇到自己，可持續(xù)性也會(huì)隨之降低！我們只是把PKM這個(gè)工具提供給大家，個(gè)人的職業(yè)定位不同，知識(shí)管理體系的架構(gòu)也千差萬別。我們要建立個(gè)性化、實(shí)用化的PKM。
【正-文-結(jié)-束】
建筑行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)選型法則偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)作用很多，公司對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)要求也趨向人性化，是考慮人性化要求還是主要關(guān)鍵要求，變成知識(shí)管理系統(tǒng)型號(hào)選擇的難題。顯而易見，提升全體人員的工作效能并不是靠某一單位、某一領(lǐng)導(dǎo)干部、某一人的高效率，只是靠顧客保持知識(shí)管理系統(tǒng)關(guān)鍵作用功效的結(jié)果，因此重視知識(shí)管理系統(tǒng)的核心理念，變成知識(shí)管理系統(tǒng)作用挑選的規(guī)范。..
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