 由于我國加工生產(chǎn)企業(yè)多起源于商貿(mào)公司，后來隨著市場變化不斷發(fā)展，經(jīng)過了渠道整合、自主品牌創(chuàng)新等多次變遷，所以在這種歷史背景下，大部分都發(fā)展為從市場、研發(fā)、生產(chǎn)到銷售為一體的綜合商。對于綜合商，進(jìn)銷存管理系統(tǒng)中小企業(yè)建設(shè)路徑選擇首先要明確企業(yè)的核心優(yōu)勢在哪里，要在哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域來提高競爭力鋼鐵軟件，這是企業(yè)IT規(guī)劃 之前管理決策層要集體思考的一個問題。
因此，為避免在進(jìn)銷存管理系統(tǒng)建設(shè)上走彎路，企業(yè)在進(jìn)銷存管理系統(tǒng)建設(shè)前就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的管理變革，充分考慮到業(yè)務(wù)模式和運(yùn)作流程的穩(wěn)定性，從而選擇合適的時機(jī)和實(shí)施順序。
企業(yè)若是以自營渠道為主，以分銷渠道作為核心優(yōu)勢，進(jìn)銷存管理系統(tǒng)建設(shè)則可以考慮從銷售前端入手成都，選擇以銷售 終端作為進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的起點(diǎn)，然后再到企業(yè)內(nèi)部整個供應(yīng)鏈的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)管理;反之，企業(yè)核心優(yōu)勢在于加強(qiáng)內(nèi)部的資源優(yōu)化和整合以提升對市場的響應(yīng)能力，則應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)銷存管理系統(tǒng)開始，通過進(jìn)銷存管理系統(tǒng)來提升企業(yè)的管理規(guī)范化和精細(xì)化。
此外，進(jìn)銷存管理系統(tǒng)建設(shè)必須要以企業(yè)業(yè)務(wù)模式穩(wěn)定為前提。企業(yè)大的管理變革，業(yè)務(wù)模式的調(diào)整都將導(dǎo)致對信息需求的不同，從而影響到其進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)。如商貿(mào)企業(yè)從傳統(tǒng)的職能型向多品牌事業(yè)部制運(yùn)作的轉(zhuǎn)換，分銷渠道的整合等大的組織結(jié)構(gòu)變遷都需要對信息系統(tǒng)重新調(diào)整和規(guī)劃。
對于生產(chǎn)商來說，主要經(jīng)營目標(biāo)在于貨品按期交付和成本控制，因此進(jìn)銷存管理系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)在于采購物控和生產(chǎn)計(jì)劃管理，其IT建設(shè)以進(jìn)銷存管理系統(tǒng)為優(yōu)先選擇。 
【正-文-結(jié)-束】
進(jìn)銷存管理系統(tǒng)如何進(jìn)行信息化建設(shè)偉創(chuàng)軟件 -> 針對綜合性商，進(jìn)銷存管理系統(tǒng)中小型企業(yè)基本建設(shè)相對路徑挑選最先要確立公司的關(guān)鍵優(yōu)點(diǎn)在哪兒，要在什么業(yè)務(wù)范圍來提升競爭能力鋼材軟件，它是公司IT整體規(guī)劃以前管理管理層要團(tuán)體思索的一個難題。..
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