目前,大家通常一說到知識(shí)管理系統(tǒng),通常想當(dāng)然地認(rèn)為這就是有關(guān)“知識(shí)文檔”管理的事情。事實(shí)上,KM系統(tǒng)的范疇遠(yuǎn)不僅如此。我們認(rèn)為,KM系統(tǒng)是用于支撐企業(yè)知識(shí)管理的一套IT技術(shù)平臺(tái)及解決方案,利用KM系統(tǒng)能促進(jìn)企業(yè)知識(shí)沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新一系列過程:
知識(shí)沉淀:知識(shí)的收集及提煉過程,以便企業(yè)員工在日常工作中能運(yùn)用更多知識(shí)和技能完成業(yè)務(wù)工作;
知識(shí)共享:通過有形或無形方式分享員工的知識(shí),使得單個(gè)員工的知識(shí)可以為企業(yè)其他員工所用;
知識(shí)學(xué)習(xí):吸收掌握自己所需要的技能及經(jīng)驗(yàn),以更準(zhǔn)確高效完成自己的業(yè)務(wù)工作的過程;
知識(shí)應(yīng)用:應(yīng)用自己掌握的或企業(yè)沉淀的各種技能及經(jīng)驗(yàn),完成業(yè)務(wù)工作的過程;
知識(shí)創(chuàng)新:挖掘現(xiàn)有知識(shí),了解及掌握新知識(shí),使知識(shí)內(nèi)容不斷更新的過程。
從KM系統(tǒng)的概念及其實(shí)現(xiàn)目的可以看到,KM系統(tǒng)所包含的范圍是非常廣泛的,不同企業(yè)、不同部門對(duì)KM系統(tǒng)都會(huì)有不同的需求重點(diǎn)。但在KM系統(tǒng)目標(biāo)、建設(shè)原則和功能架構(gòu)等方面也具有某些共性特征。
我們認(rèn)為,KM系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)“讓合適的人、在合適的場景、獲取合適的知識(shí)”;谶@個(gè)總體目標(biāo)去開展建設(shè),將能夠有效實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理對(duì)信息化系統(tǒng)的提升,更高程度實(shí)現(xiàn)“信息知識(shí)化”。
IT企業(yè)具有實(shí)施知識(shí)管理的技術(shù)基礎(chǔ)。IT企業(yè)本身具有完整的硬件高速網(wǎng)絡(luò),也已經(jīng)積累了大量的數(shù)據(jù)庫、文檔報(bào)表,產(chǎn)品和項(xiàng)目報(bào)告,以及規(guī)章制度等。這些都是知識(shí)管理中的重要內(nèi)容資源。從信息技術(shù)角度來講,IT企業(yè)可以使員工的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲ㄟ^網(wǎng)絡(luò)傳遞給其他的人,組織內(nèi)部通過Internet可以獲取最新的企業(yè)動(dòng)態(tài),查詢企業(yè)文化信息,開展網(wǎng)上的員工的崗位培訓(xùn),這些都屬于知識(shí)管理理念的無意識(shí)應(yīng)用。
但是,組織的長期運(yùn)營和人力資源的頻繁流動(dòng),已經(jīng)成為IT組織管理中的一個(gè)突出的矛盾,所以IT企業(yè)必須有能力將個(gè)人的知識(shí)盡可能地轉(zhuǎn)化為組織的知識(shí)。這對(duì)于外顯知識(shí)比較容易做到,通過規(guī)范化的管理制度,以文檔、制度、系統(tǒng)等形式可以將這些知識(shí)比較清晰地表達(dá)出來,并轉(zhuǎn)移給組織的其他成員,因而成為組織的知識(shí)。但對(duì)于內(nèi)隱知識(shí),往往是無法表達(dá)的,比如對(duì)產(chǎn)品的了解、對(duì)市場發(fā)展的看法、對(duì)客戶的熟悉等,這種內(nèi)隱知識(shí)將隨著人員的離職而失去。因此,對(duì)IT企業(yè)來說,知識(shí)的轉(zhuǎn)移需要同時(shí)關(guān)注外顯知識(shí)和內(nèi)隱知識(shí),盡可能地將內(nèi)隱知識(shí)轉(zhuǎn)化為外顯知識(shí)。對(duì)于外顯知識(shí)可以通過常規(guī)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來轉(zhuǎn)移,而對(duì)于內(nèi)隱知識(shí),則需要通過內(nèi)部的人員流動(dòng)、師傅帶徒弟的方式、非正式的形式來轉(zhuǎn)移,企業(yè)文化對(duì)于內(nèi)隱知識(shí)的轉(zhuǎn)移往往有很大的影響。 【正-文-結(jié)-束】
建筑行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)選型法則偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)作用很多,公司對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)要求也趨向人性化,是考慮人性化要求還是主要關(guān)鍵要求,變成知識(shí)管理系統(tǒng)型號(hào)選擇的難題。顯而易見,提升全體人員的工作效能并不是靠某一單位、某一領(lǐng)導(dǎo)干部、某一人的高效率,只是靠顧客保持知識(shí)管理系統(tǒng)關(guān)鍵作用功效的結(jié)果,因此重視知識(shí)管理系統(tǒng)的核心理念,變成知識(shí)管理系統(tǒng)作用挑選的規(guī)范。..
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